Vastupidi, sellised tegevused toodete tootmiseks ja toorainete tarnimise tagamine jne, samuti abiaktiivsuse tagamine tehnoloogia arendamine või omandamine jne saab kliendi asukohast sõltumatult paigutada - sellised tegevused võivad olla läbi kõikjal. Kui tegevuse arendamine on liiga kallis ja mitte piisav. Positsioon tööstuses Ettevõtted ei tohiks mitte ainult reageerida tööstuse struktuuri muutustele ja püüavad seda oma kasuks muuta, vaid ka valida tööstuse positsiooni. Me kipume nõustuma nende soovidega. See võib olla märkimisväärne tarbimine ja suurendab strateegia riski.

Vaatame neid võimalusi strateegiliseks arenguks. Reeglina tähendab see, et ettevõte toodab või varustab sama toote või teenuse Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia klientidele. Selliseid strateegiaid kasutatakse sageli toodete pikaajalise elutsükliga ettevõtetes näiteks rasketehnika sektorites ja kõige sagedamini peetakse kõige sagedamini avaliku hariduse, tervise, kohtusüsteemi, munitsipaalteenuste ja teiste organisatsioonide organisatsioonides, kus Muudatuste tegemisest keeldumine ei ohusta eksisteerimist.

Selle etapi peamine eesmärk on säilitada tootmise kasumlikkus, kauba tagastamine eelmisele etapile või turule väljumise. Ettevõtte turundusstrateegia klassikalised etapid 1. See sisaldab selle piiride määratlust, mahtuvusi, potentsiaali. See on vajalik strateegilise planeerimise eesmärkide pädevaks seadmiseks.

Kahjuks on dünaamilise, pideva muutuva keskkonna tingimustes selline mugav stabiilne positsioon enamiku ettevõtete jaoks vastuvõetamatu ja viib nende võita konkurentsile. Sisemine kasv.

See strateegiate rühm lähtub eeldusest, et organisatsioon teeb õigeid asju ja see tegevus on soovitatav laiendada. Eeldatakse, et organisatsioonil on piisavalt vahendeid arenguks. Teine küsimus on, Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia suunas selle orienteerida. On neli strateegiat, mis suudavad järgida organisatsiooni keskendunud sisemisele kasvule: koondumine, turu arendamine, tootearendus, uuendamine.

Vaatame neid üksikasjalikumalt. Ettevõtte sisemise kasvu strateegiad 1. Turu Dafttar Broker Binaarne valik sissejuhatus kontsentratsioon.

Selline strateegia nõuab, et ettevõte keskenduksite suurema ulatuse tegemisele ja paremaks, mida ettevõtte edu on ilmselge. Tavaliselt on see strateegia edukas: kui olemasolevad turud ei ole küllastunud ettevõtte pakutava konkreetse toote või teenusega; kui kättesaadavate ostjate osakaalu võib oluliselt suurendada; kui suurte konkurentide turuosa muutub vähem, kasvab tööstuse müük üldiselt; kui see algselt toimus tihedas suhetes väärtuse tingimuste müügi- ja turunduskulude vahel; kui suurenenud kaalude mõju tagab põhilisi konkurentsieeliseid.

Turu arendamine. Sel juhul esitab ettevõte erinevate kaupade muudatusi juba juba õppinud turgudel. Seda strateegiat kohaldatakse: kui uued turustuskanalid on kättesaadavad - usaldusväärne, odav ja kvaliteetne; kui organisatsioon on väga edukas, mida ta teeb; kui on uusi avamata või küllastumata turge; kui organisatsioonil on vajalikud kapitali- ja tööressursid, et tulla toime tootmise laiendamisega; kui organisatsioonil on üleliigne tootmisvõimsus.

Strateegia hõlmab olulisi tootemodifikatsioone või uute toodete lisamist olemasolevatele toodetele, et arendada nende kohalolekut turul. Strateegia on kõige edukam: kui ettevõte alustab uut tegevust; kui organisatsioonil on edukad kaubad, mis on nende küpsuse protsessis eluring ; Idee on hoida kliente ostjate kaupade hindadega oma uute toodete tarbijatena rahul tulevikus; on mõttekas pakkuda uusi täiustatud tooteid olemasolevate kaupade ja teenuste müügi positiivse kogemuse alusel; kui organisatsioon tegutseb tööstuses, mida iseloomustab kiire tehnoloogiline areng.

See strateegia on seotud toodete või teenuste oluliste muutustega. Sisaldab olemasolevate kaupade asendamist uute, mis tähendab uut toote elutsüklit.

Konkureerivad maailmaturul

Selline strateegia on otsustanud oluliselt suurendada ettevõtte prestiiži ja luua see konkurentsieelis, kuid on üsna kallis, mistõttu ta võtab asjakohase rahastamise. Väline kasv Neid strateegiaid rakendatakse omandamiste, ühinemiste, vertikaalse integratsiooni ja mitmekesistamise kaudu s.

Tavaliselt lükkab organisatsioon keskkonna analüüsi tulemusi välise kasvu tulemusi: tingimused on keskkonnas leiduvad tingimused, mis võimaldavad ühendada organisatsiooni tugevaid külgi ja võimalust üha enam aktiivselt kontrollida väliskeskkonna elemente, kuni lisamiseni mõned neist ettevõttes.

Ettevõtte välise kasvufaas 1. Horisontaalne integratsioon või ühendamine kahe või enama ettevõtte ühes valdkonnas tootmise valdkonnas. Strateegia tähendab, et ettevõte omandab või ühendab peamise konkurendi või mis tahes muu äriühinguga, mis tegutseb väärtusahela samas etapis. Näiteks praegu on ettevõtete piirkondadevahelise horisontaalse integreerimise ülesanne ettevõtte liikide kaupa tarninud Venemaa Ues. Vertikaalne integratsioon või tööstuslike värvide kombinatsioon, tootmine, mis on seotud ühe eesmärgiga.

Näiteks Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia olla mitmesuguste jookide tootmise probleemide omandamine, klaasmahuti tehas. Strateegia Parim kruptograafiline raha investeerimiseks 2021.

aastal tavaliselt ettevõtte omandamist, mis varustab ettevõtte toorainega või on ostja oma Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia ja teenuste ostja.

Seda võib läbi viia vastassuunas võrreldes väärtusahelaga st toormaterjalide tarnimise juhtimise suunas või ettepoole suunatud suunas jaotusvõrgu kontrolli suunas. Otsene integreerimine sobib: kui olemasoleva võrgu jaotusvõrk on äärmiselt kallis, ebausaldusväärne või ei suuda rahuldada organisatsiooni levitamise vajadusi teenused ; kui kõrgekvaliteedilise jaotuse võrgustik on piiratud, et see annab nende ettevõtete konkurentsivõimeliste eeliste; kui organisatsioonil on nii kapitali ja tööjõuressursside vaja, et tulla toime uute tegevustega oma kaupade jaotamisega; kui stabiilse tootmise eelised on Mis delta tahendab voimalusi suured; Sellisel juhul võib organisatsioon suurendada oma toodete nõudlust otsese integratsiooni kaudu; kui kättesaadavad hulgi- või jaemüüjad on suuremad kasumi määrad kui äriühing; Selline olukord viitab sellele, et ettevõte ise on kasulik selle levitamiseks oma kaubad Ja luua otsese integratsiooni arvelt rohkem konkurentsivõimelisemaid hindu.

Reverse integratsioon on asjakohane järgmistel juhtudel: kui olemasolevad organisatsioonid on tarnijad ainult teed või ebausaldusväärsed või ei vasta ettevõtte vajadustele detailides, komponentides või toorainetes; kui organisatsioon konkureerib tootmise tööstuses, mis kasvab kiiresti; Seetõttu on tootmise langusega tööstuses mitmekesistamine üleminek vähem kasulikuks; kui organisatsioonil on nii kapitali- kui ka tööjõuressursid, mis on vajalikud uue tegevusega oma toorainete varustamiseks; kui stabiilsete hindade eelised on eriti olulised; Selle strateegia tegemine võib organisatsioon stabiliseerida tooraine maksumust ja selle toodetega seotud hindu vastupidise integratsiooni kaudu.

Kontsentriline mitmekesistamine. Hõlmab kaupade või teenuste kasutuselevõttu olemasolevad kaubad Või teenuste kaudu tehnoloogia või turustamise kaudu. See strateegia annab võimaluse sünergia, s. See on see, kuidas Nestle Corporation, maailma suurim toidutootja, mis algselt spetsialiseerunud kohvi ja nüüd positsioonid ise ja teistes valdkondades - tootmine kondiitritooted Kiirtoiduained, loomsed tooted, farmaatsiatooted, joogid. Valikud Kaubandus Avant-Garde räägib seda strateegiat järgmistel tingimustel: kui organisatsiooni peamine harul on aasta müügi ja kasumi vähenemine; uute, kuid olemasolevate kaupade lisamisel stimuleerivad kaubad oluliselt olemasolevate kaupade müüki; kui uus, kuid nendega seotud nende kättesaadavusega, võib kaupu pakkuda väga konkurentsivõimeliste hindadega; uue, kuid olemasolevate kaupadega seotud, on kaupadel hooajalised müügi tasemed, mis tasakaalustavad olemasolevaid piigid ja kleebiseid organisatsiooni tegevuses; kui organisatsiooni toodetud kaubad on nende elutsükli vähenemise all; kui organisatsioonil on tugev juhtide meeskond.

Koglomeraadi mitmekesistamine. Strateegia hõlmab ettevõtte sissepääsu kaupade või teenuste valdkonnas, mis ei ole otseselt seotud olemasolevate tehnoloogiate või turgudega. Seda peetakse suure riskiga strateegiaks. Kuid mitte-põhilise tootmise juhtimine põhjustas mitmeid selliseid tõsiseid probleeme, mida aasta pärast müüdi müüdi.

Me Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia öelda, et selline strateegia on õigustatud: kui tööstuses, kus organisatsioon peamiselt tegutseb, väheneb iga-aastane müük ja kasum; kui organisatsioonil on kapitali- ja andekaid juhid, kes vajasid uues tööstuses edukalt konkureerida; kui organisatsioonil on võimalus omandada ettevõte, mis ei ole sellega seotud, mis on atraktiivne võimalus Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia vahendeid; kui ostmise ja ostettevõtte vahel on rahalist sünergiat; kui organisatsiooni olemasolevad turud on toodetud toodete rakendamiseks küllastunud; kui konkurentsi piiravaid õigusakte saab kasutada organisatsiooni vastu, mis on ajalooliselt koondunud ühes tööstuses.

Väliste strateegiate rakendamise võimalus on märkimisväärne.

Börsil noteerimine NASDAQ börsil

Neid rakendatakse tavaliselt omandamiste, ühinemiste ja loomise kaudu ühisettevõtted Või võib sisaldada partnerluslepingut ettevõtetega, kes on selle ettevõtte olemasoleva väärtusahela alguses või lõpus, - toorainete tootjatelt lõppkasutajatele.

Nende peamised ülesanded erinevad vormid Kasv on turuosa suurenemine ja rahaliste sünergiate saavutamise võimalus. On mitmeid eeliseid, mis saavutavad ettevõtted, kes on valinud kasvastrateegiate tõttu välisfondide, näiteks järgmised: väliste vahendite tõttu toimuv Voimaluse kaubandusaja vahenemine viiakse läbi kiiremini kui sisemise kasvu strateegia suunas; võimaldab konkurentsi vähendada konkurendi omandamisel; on võimalus kiiresti omandada vajalikud ressursid, näiteks uued tehnoloogiad või juhtimisoskused; võimaldab teil tasakaalustada või täiendada ettevõtte toodete valikut; see annab võimaluse saavutada ettevõtte kasumi ja müügi stabiilsus: see saavutatakse tavaliselt ettevõtete Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia kaudu, mille sissetulekute struktuur ja müügibilanss on ettevõtte tipud ja kleebised; võimaldab teil suurendada tõhusust ja kasumlikkust; See saavutatakse sünergiaga; võimaldab teha mõistlikke investeeringuid ettevõtete Binaarne valik Bitcoini panus kaudu, mis suudavad tagada vahendite kasutamise parim viis kui nende reinvesteerimisel sisemise kasvu strateegiasse.

Need on mõned levinud põhjused väliste majanduskasvu strateegiate rakendamiseks, nüüd keskendume välise majanduskasvu spetsiifiliste strateegiate uurimisele - mitmekesistamise kontsentrilise ja konglomeraadi ja integratsiooni horisontaalse ja vertikaalse uurimisele. Mitmekesistamine Selliseid strateegiaid iseloomustab olemasoleva portfelli laiendamine toote ja turu seisukohast: ettevõte laiendab oma tegevuse ulatust, alustades uute toodete vabastamist või uute müügiturgude omandamist.

Tuleb märkida, et teise ettevõtte mitmekesistamine ja omandamine ei ole sünonüümsed.

Bitcoin Investment Schwab.

Omandamine ei pruugi kaasa tuua mitmekesistamiseni kui üksikprofiilne ettevõte ostetakse näiteks bensiinijaama võrguvõrku omab kindlat firma, omandab teise bensiinijaamade ja mitmekesistamist, nagu varem mainitud, on võimalik saavutada sisemise arengu kaudu kui ettevõtetuginedes siseriiklikele ressurssidele, hakkab meie tegevuses uute suundade juhtima: Sama ettevõte - bensiinijaama omanik võib alustada mitmekorruseliste parklate ehitamist.

Reeglina on mitmekesistamise peamine põhjus soovi vähendada riski: ebaõnnestumist ühes tegevusvaldkonnas saab kompenseerida edu teisel juhul erineva pyloni äri puhul.

Seega väheneb ettevõtte sõltuvus ühest sellest toodetud toodetest. Lisaks tagab mitmekesistamine tasuta vahendite tõhusa kasutamise. Näiteks, kui organisatsioonil on mitu tüüpi sularaha lehmad " s. See on eriti oluline, kui peamine tööstus, kus organisatsioon tegutseb, on langus: sel juhul võib mitmekesistamine olla sellisest tööstusest väljumise marsruut.

Ettevõtte eelised enne konkurentide ees. Kursuste: konkurentsivõimeliste eeliste ettevõtete

Seda eristatakse sageli kontsentrilise ja konglomeraadi mitmekesistamise vahel. Mis on nende kahe strateegiate erinevused? Kontsentriline mitmekesistamine Seda kasutatakse siis, kui organisatsioon omandab ettevõtteid, kes toodavad tooteid või pakuvad olemasolevaid tooteid või teenuseid sarnaseid teenuseid. Näiteks teise bensiinijaamade omandamine ettevõtte omava ettevõtte omandava ettevõtte omandamine.

Organisatsioonid, kes soovivad toota kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahendite abil, otsib äriorganisatsioone, kes on nendega suuresti seotud turuküsimustes, turustuskanalites, tehnikates ja Ressursi nõuded. Finantshüvitised kontsentrilise mitmekesistamise tavaliselt ilmuvad ajal keskmise või pika aja jooksul.

Koglomeraadi mitmekesistamine Seda rakendatakse, kui organisatsioon omandab ettevõtteid, kes toodavad tooteid või osutavad teenuseid, millel ei ole selgesõnalist suhtlemist olemasolevate toodete, teenuste ja turgudega. Näiteks ettevõtte spetsialiseerunud firma omandab kaupluse.

Koglomeraadi mitmekesistamine annab sageli olulise rahalise sünergia. See võib tekkida võimaluste tõttu, et maksusoodustuste kasu saada, on parem kasutada finantsressursid jne. Seda strateegiat peetakse üldiselt kõrge riskitasemena, kuna ettevõttel ei ole teise profiili uue ettevõtte tõhusa juhtimise jaoks vajalikke juhtimisoskusi.

Ettevõtete strateegiate tüübid

See strateegia sobib peamiselt suurtele ettevõtetele, kes on hinnaerinevuste suhtes vähem tundlikud. Integratsioon Integratsiooni saab korraldada kahes suunas: horisontaalne ja vertikaalne.

Seega eraldatakse kahte tüüpi strateegiat. Horisontaalne integratsioon. Kõige tüüpilisem strateegia horisontaalse integratsiooni viiakse läbi, kui ettevõte saab või ühendab peamise konkurendi või äriühinguga, kes tegutseb sarnase etapi Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia.

Samal ajal võivad kahel organisatsioonil siiski olla erinevad turusegmendid. Ühinemise tõttu tulenevate turusegmentide kombinatsioon annab ettevõttele uusi konkurentsieeliseid ja pikaajalises perspektiivis on sissetuleku märkimisväärne suurenemine kuuluv.

Võite tuua numbri iseloomulikud põhjused See aitab kaasa horisontaalse integratsiooni strateegia valimisele, nende hulgas me teame järgmist: horisontaalne integratsioon võib olla seotud tootmisharu kasvuomadustega näiteks kiire kasv ; kombineerimise tõttu suurenenud mõju võib tugevdada peamisi konkurentsieeliseid; organisatsioonil võib olla üleliigne finants- ja tööressursside üleliigne, mis võimaldab tal laienenud äriühingu juhtida; assotsiatsioon võib olla vahend selle kõrvaldamiseks, mis on Valikud kaubeldakse dividendidesse asendaja; võistleja, kes soovib osta, võib olla oluline rahaliste vahendite puudujääk.

Vertikaalne integratsioon.

Online-suvandi simulaator

See strateegia tähendab, et ettevõte laiendab tegevusvaldkondades, mis on seotud kaupade turustamisega, selle rakendamist lõplikule ostjale otsese vertikaalse integratsiooniga ja mis on seotud toorainete või teenuste vastuvõtmisega tagurpidi vertikaalne integratsioon Otsene vertikaalne Integratsioon kaitseb ostjaid või jaotusvõrku ning tagab ostutooteid.

Vertikaalse integratsiooni vastupidine integreerimine on suunatud tarnijate kindlustamisele rohkem madalad hinnad kui konkurendid. Vertikaalse integratsioonil on ka mitmeid eeliseid ja puudusi, mõned neist on toodud allpool.

Puudused: vertikaalses integratsioonis on riski tõusu suundumus sätestatud: organisatsiooni koondumine ühe turusegmendi kohta suurendab selle sõltuvust Üldine selle tööstuse asjad; vertikaalne integratsioon võib kaasa tuua vähem paindlikkust, et teha otsuseid muutuste tõttu väliskeskkonnas.

See tekib sellepärast, et ettevõtte konkurentsieelis on seotud integratsiooniprotsessis sisalduvate tarnijate või ostjate konkurentsivõimega; samuti võib see luua märkimisväärseid takistusi ettevõtte vabastamisele sellist tüüpi äritegevusest, kuna ettevõtte varade kinnitamise aste suureneb. Nende languse korral on nad palju raskem müüa; organisatsiooni uued jaotused võivad nõuda erinevaid juhtimisoskusi. See võib olla märkimisväärne tarbimine ja suurendab strateegia riski.

Kasu: on uusi võimalusi säästude jaoks, mida saab rakendada. See hõlmab paremat koordineerimist ja juhtimist, laadimis- ja mahalaadimis- ja transpordikulude vähendamist; parim kasutamine ruumi, võimsuse, turuteabe lihtsam kogumine, vähendades läbirääkimisi tarnijatega, Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia tehinguid ja stabiilseid võlakirjade hüvitisi; vertikaalne integratsioon peaks tagama tarnimise korraldamise rangema aja jooksul; see tee võimaldab teil taluda tarnijate ja ostjate olulist turujõudu.

Decoy või investeeringute arestimine Nende strateegiate puhul ei investeeri raha eesmärgiga. Neid strateegiaid kasutatakse tavaliselt kriisiolukordades ja sisaldavad järgmisi meetmeid.

Nutitelefoni kaubandusstrateegia

See meede hõlmab meetmete rakendamist, et parandada kasumi suurendamise olukorraga toime Invest Bitkoin AS. Sellist strateegiat kohaldatakse, kui välise ja sisemise analüüsi tulemusena järeldatakse, et ettevõte suudab selle taastumise korral ellu jääda. Säästud võivad sisaldada selliseid toiminguid nagu kulude vähendamine, täiendavate sissetulekuallikate loomine, varade vähendamine või kõik need meetmed samal ajal.

Vaatame neid võimalusi strateegiliseks arenguks. Reeglina tähendab see, et ettevõte toodab või varustab sama toote või teenuse samadele klientidele. Selliseid strateegiaid kasutatakse sageli toodete pikaajalise elutsükliga ettevõtetes näiteks rasketehnika sektorites ja kõige sagedamini peetakse kõige sagedamini avaliku hariduse, tervise, kohtusüsteemi, munitsipaalteenuste ja teiste organisatsioonide organisatsioonides, kus Muudatuste tegemisest keeldumine ei ohusta eksisteerimist. Kahjuks on dünaamilise, pideva muutuva keskkonna tingimustes selline mugav stabiilne positsioon enamiku ettevõtete jaoks vastuvõetamatu ja viib nende võita konkurentsile. Sisemine kasv.

Kõik need meetmed hõlmavad karmistuskulude kontrolli. Sisaldab uue strateegilise positsiooni vastuvõtmist eraldi toote või teenuse jaoks. Vabastatud ressursid suunatakse sellele konkreetsele piirkonnale.

Sellise strateegia näide on vähendada kaupade valikut teenused. Selleks on vaja kindlaks teha, millised üksikute kaupade teenused on kõige vähem ja kõige kasumlikumad ning nende toodete tootmine teenusedmis aitavad ettevõtetel Seotud Nestle mitmekesistamise strateegia aja jooksul ellu jääda.

Lisaseadmete arestimine. Tavaliselt sisaldavad nad ettevõtte osa müüki. Selline müük võib anda akuutselt vajalikke ressursse allesjäänud ärivaldkondade arendamiseks.