Teisalt investeerib ettevõte kava eduka rakendamise korral edukalt vahendeid, kindlustab oma positsiooni korraga mitmel turul. Anti strateegia põhimõisted, viite arendamise strateegiad, strateegiate klassifikatsioon.

Teisalt võivad valesti mõistetud ettevõtte strateegiad hävitada töökohad ja investeeringud murettekitava kiirusega. Seega vastavad ettevõtted mitmekesistamisotsuste tegemisel järgmistele küsimustele: Kui atraktiivne on tööstus siseneda? Kas ettevõte saab luua konkurentsieelise uues tööstusharus? Selle sõna kitsas tähenduses mõistetakse mitmekesistamise all ettevõtete tungimist tööstusharudesse, millel puudub otsene tootmise seos ega funktsionaalne sõltuvus oma põhitegevusest.

Mitmekesistamise tulemusel muutuvad ettevõtted keerukateks mitmekesisteks kompleksideks või konglomeraatideks. Ettevõte tervikuna vajab strateegiat, iga tegevusliini selles ja iga suuna funktsionaalset üksust. Mitmekesistes ettevõtetes kujundatakse strateegiad neljal erineval organisatsioonilisel tasandil. Esimene tase - ettevõtte - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas. Siin võetakse vastu otsused ostude, müügi, likvideerimise, teatud ärivaldkondade ümberprofileerimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavus üksikute tegevusvaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse globaalseid finantsressursse.

Ettevõtte strateegia on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusvaldkondi, millega see tegeleb. See koosneb tegevustest, mis on võetud nende positsiooni kindlustamiseks erinevates tööstusharudes.

Ettevõtte strateegia loovad tippjuhid. Nad vastutavad peamiselt madalama astme juhtide sõnumite ja soovituste analüüsimise eest. Võtmetööstuse juhid saavad osaleda ka strateegia väljatöötamisel, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega. Teine tasand - ärivaldkonnad - on mitmekesistamata organisatsioonide või täiesti sõltumatute organisatsioonide tippjuhtide tase, kes vastutavad ärivaldkonna strateegia väljatöötamise ja rakendamise eest.

Sellel tasandil töötatakse välja ja viiakse ellu strateegia, mis põhineb ettevõtte strateegilisel plaanil, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsivõime suurendamine. Statistika kauplemise strateegia äristrateegia 2 mitmekesistamise strateegiatuupi ettevõtte eraldi valdkonna juhtimiskava ning sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetse tegevusvaldkonna parim tulemuslikkus.

Ühe sama äri ajava ettevõtte puhul on ettevõtte strateegia ja äristrateegia ühesugune; erinevus nende strateegiate vahel eksisteerib ainult mitmekesises ettevõttes. Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstusharus, kogu majanduses, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsivõimeliste meetmete ja meetmete, turupõhiste lähenemisviiside väljatöötamine, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste konsolideerimine; -konkreetsete hetkel aktuaalsete strateegiliste probleemide lahendamine.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - juhtimisplaan eraldi üksuse või peamise funktsionaalse piirkonna jaoks konkreetses ärivaldkonnas.

Funktsionaalne strateegia, kuigi see on kitsam kui äristrateegia, konkretiseerib ettevõtte arengukavas üksikud üksikasjad, määrates kindlaks lähenemised, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute osakondade või ärifunktsioonide juhtimise tagamiseks.

Neljas - lineaarne - organisatsiooni osakondade juhtide tase või selle geograafiliselt kauged osad, näiteks esindused, harukontorid. Tegevusstrateegia on plaan peamiste organisatsioonilinkide haldamiseks. See näeb ette strateegiliselt oluliste tööülesannete täitmist, näiteks: tooraine ostmine, transport ja müügiedendus.

Operatiivstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad keskastme ja rohujuure tasandil tegutsevad juhid. Mitmekesistamata organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiataset.

See jätkub seni, kuni ei arvestata teiste valdkondade mitmekesistamise katseid. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi juhtimise kõikidel tasanditel. See suurendab selle efektiivsust ja ettevõtte kui terviku efektiivsust.

Taanduvate tööstusharude ettevõtetes muudab juhtide soovimatus firmat väiksemaks muuta mitmekesistamise eriti atraktiivseks.

Juhtide suundumus otsida kasvu kasumi arvelt on üks agentuuri probleemi aspekte tegevdirektoritele makstavad kõrged preemiad sunnivad neid pigem finantsaruannetega manipuleerima kui püüdlema pikaajalise tasuvuse poole. Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke kui kasumlikkus on piiratud kahe peamise teguriga.

Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul teenima investeeritud 2 mitmekesistamise strateegiatuupi tasuvust, mis ületab tekkinud kulusid, vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda.

Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muude eesmärkide saavutamiseks, võivad nad kaotada oma töökoha kas aktsionäride protesti tõttu või seetõttu, et nende firma võtab üle teine.

See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesist äritegevust, kui nende sõltumatust ähvardab kontrollpaki pakkumine või kasumlikkuse langus, mis meelitab potentsiaalseid kiskjaid. Riski vähendamine. Teine mitmekesistamise motiiv on soov hajutada riske. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on kombineeritud ettevõtete rahavoogude erinevused väiksemad kui üksikute ettevõtete voogude erinevuste keskmised.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Mitmekesistamist kaaluvate ettevõtete jaoks soovitab Michael Porter kasutada kolme "elutähtsat testi", kui otsustatakse, kas mitmekesistamise kaudu aktsionäridele väärtust luua: 1. Tööstuse atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstused peavad olema struktuuriliselt atraktiivsed või suutma selliseks muutuma.

* UUS * Teenige 5 minutiga 913,50 dollarit + PayPali raha! (Ülilihtne!)-Branson Tay

Sisselogimiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei peaks katma kogu tulevast kasumit. Hoolekande saavutamise test. Kas uus äriüksus peab saama konkurentsieelise oma suhete kaudu ettevõttega või ettevõte suhte kaudu äriüksusega.

Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid äriarendusstrateegiaid.

Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud tootega antud turul antud valdkonnas.

Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise liike saab liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevused ja tootmine mitmekesistamine. Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist.

Vikhansky nimetas mitmekesise kasvu järgmisi peamisi strateegiaid: 2 tsentraliseeritud mitmekesistamisstrateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamisstrateegia; konglomeraatide mitmekesistamise strateegia. Soitina-Kutishcheva Yu.

Klassifikatsioon on selgelt näidatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Selle suunas on esile tõstetud järgmised mitmekesistamise liigid: Vertikaalne mitmekesistamine.

2. Näiteks on ettevõtte strateegiate liigitus otsuste tegemise taseme järgi järgmine: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · operatiivne viimase võib lisada funktsionaalsesse.
4. Turundusstrateegiate tüübid Ettevõtte turundusstrateegia on selliste strateegiliste otsuste väljatöötamine, mis tagavad ülesannete tõhusa rakendamise keskmises ja lühiajalises perspektiivis.

See näeb ette uute toodete väljatöötamise, mille tootmiseks kasutatakse toorainena või pooltootena traditsioonilisi tooteid, või selliste toodete tootmist, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid. Sel juhul eelistab ettevõte oma toote turule toomist, uurides kõigepealt oma konkurentide tegevust.

Püsiva nõudluse korral on suurettevõttel lihtne arendada kaupade masstootmist ja luua lühikese aja jooksul müük, vähendades sellega väikest konkureerivat uuenduslikku ettevõtet. Tarbija individualiseerimine.

• 2 rea revolutsiooni kauplemissusteem
• Voimendusega kauplemise strateegiad

Seda strateegiat kasutavad eriti laialdaselt need ettevõtted, kes toodavad tootmisseadmeid, mis keskenduvad Binaarse valiku meetod individuaalsetele tellimustele, samuti tema väljatöötatud spetsifikatsioonidele ja projektidele. Turundusstrateegiate väljatöötamine antud juhul on välisturgude süstemaatiline ja süstemaatiline töötlemine. Kaasab koostööd teiste ettevõtetega vastastikku kasulikul alusel.

Sellise strateegia laialt levinud vorm on ühiste rahvusvaheliste korporatsioonide loomine. Tegevusstrateegia on oluline organisatsiooni juhtimiskava. See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: toorme ostmine, transport, reklaam. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja madalama astme juhid.

Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See jätkub seni, kuni võetakse arvesse katseid mitmekesistada oma tegevust teistesse valdkondadesse. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel. See suurendab 2 mitmekesistamise strateegiatuupi tõhusust ja kogu ettevõtte mõjusust. Selliste tööstusharude ettevõtetes, kus toimub väljasuremise staadium, muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada selle mitmekesistamise eriti atraktiivseks.

Juhtide meelsus kasumi arvelt kasvu järele on üks asutuse probleemi aspekte tegevdirektoritele makstav kõrge preemia sunnib neid pigem pikaajalise kasumlikkuse asemel manipuleerima finantsaruandlusega. Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit.

Turundusstrateegiate tüübid

Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul saama investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab tekkinud kulud - vastasel juhul ei saa ta Valikute peatamine asendamiseks vajalikku kapitali koguda. Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protestide tõttu või siis, kui nende ettevõtte võtab üle teine.

See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise taotlus või kasumlikkuse langus, meelitades Bruneli ulikooli disaini strateegia innovatsioon röövloomi. Riski vähendamine. Teine mitmekesistamise motiiv on riskide jagamise soov.

Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused kombineeritud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude keskmised erinevused. Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme 2 mitmekesistamise strateegiatuupi testi: 1.

Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada. Sisenemiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid.

Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine. Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine.

Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; 2 mitmekesistamise strateegiatuupi mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon. See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine.

See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:? Thompson, ml.

Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale.

Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Sellel tasemel töötatakse ettevõtte strateegiast lähtuvalt välja ja rakendatakse strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime ja selle konkurentsipotentsiaali suurendamine.

Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi valdkonna juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi. Ühe ettevõtte puhul, mis tegeleb sama äriga, on ettevõtte ja äristrateegiad samad; erinevus nende strateegiate vahel eksisteerib ainult hajutatud ettevõttes. Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, turupõhised lähenemisviisid, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste konsolideerimine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne.

Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või peamise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava konkreetse ärivaldkonna piires. Funktsionaalne strateegia, ehkki see on äristrateegiast kitsam, konkretiseerib ettevõtte arengu üldplaanis üksikud üksikasjad, määrates lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud üksikute divisjonide või ärifunktsioonide juhtimise tagamiseks.

Neljas 2 mitmekesistamise strateegiatuupi lineaarne - organisatsiooni osakondade või nende geograafiliselt kaugete Binaarne valik JUDI, näiteks esinduste, filiaalide juhtide tase. Tegevusstrateegia on põhiliste organisatsiooniliste sidemete haldamise plaan.

See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: tooraine ostmine, vedu ja reklaamitegevus. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja rohujuure tasandi juhid.

• Valik maaklerid Indias
• Kuidas kaubelda nafta tulevaste tehingute

Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit. See jätkub seni, kuni teistesse piirkondadesse mitmekesistamise katseid ei võeta arvesse. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel. See suurendab selle efektiivsust ja kogu ettevõtte efektiivsust. Langustavates tööstusharudes tegutsevate ettevõtete puhul muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada mitmekesistamise eriti atraktiivseks.

Juhtide kalduvus taotleda kasvu kasumi arvelt on üks agentuuriprobleemi aspekte tegevjuhtidele makstavad suured boonused põhjustavad neil pigem finantsaruannete manipuleerimist kui pikaajalise kasumlikkuse poole püüdlemist. Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit.

Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul teenima investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab tekkinud kulud, vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda. Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muude eesmärkide nimel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protesti või mõne teise ettevõtte poolt ülevõetud ettevõtte tõttu. See seletab, miks ettevõtted müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise pakkumine või kasumlikkuse langus, mis meelitab potentsiaalseid kiskjaid.

Riski vähendamine. Hajutades mitmekesistamise mõju riskile, on väga kasulik kaaluda mitmekesistamist, mille puhul üksikud ettevõtted kuuluvad ühele ja samale omanikule, kuid kuna nad ei ole üksteisega seotud, jäävad nende individuaalsed rahavood samaks.

Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused ühendatud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude erinevused. Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1.

Tööstusharu atraktiivsuse test. Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peavad olema struktuurilt atraktiivsed või saama selliseks. Sisselogimise kulude test. Uue lavastuse korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. 2 mitmekesistamise strateegiatuupi saavutamise test. Kas uus äriüksus peab saavutama konkurentsieelise oma suhetes korporatsiooniga või korporatsioon suhte kaudu äriüksusega.

Mitmekesistamisstrateegia rakendusalad Vaatleme mitmekesistamisstrateegia rakendusalasid. Mitmekesistamise strateegiad on üks levinumaid äriarenduse strateegiaid. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam sellel turul antud tootega selles valdkonnas areneda.

Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:? Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Vikhansky nimetas järgmisi mitmekesise kasvu peamisi strateegiaid: 2 tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia. Soitina-Kutishcheva Yu. Klassifikatsioon on selgelt näidatud joonisel 1.

Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmist tüüpi mitmekesistamist selle suunas: Vertikaalne mitmekesistamine. See näeb ette uute toodete väljatöötamise, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmist, 2 mitmekesistamise strateegiatuupi on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid. Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "toorainete kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii täies mahus kui ka lühendatud versioonis, millel puuduvad lingid; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames uus toode olemasolevate või uute tehnoloogiate alusel ning laiendatakse toodete müügikanalit; konglomeraadi mitmekesistamine.

Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise arvelt, mis pole täielikult seotud tema traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis.

Tööstusharude kaupa soovitame esile tõsta järgmist:? Thompson, Jr. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1. Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas äritegevuses sisalduvate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis sisalduvad valitsetaval turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte tugevustes.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; 2. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia, mis keskendub traditsioonilisele tarbijale. Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on keskendunud põhitoote tarbijale. Vertikaalne mitmekesistamisstrateegia uute toodete väljatöötamine, traditsiooniliste toodete kasutamine toorainena või pooltoodetena või selliste toodete tootmine, mis on traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted 2 mitmekesistamise strateegiatuupi komponendid.

Seda mitmekesistamise tüüpi ei eristata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis ei ole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega. Võttes arvesse maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise liikide valimisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; väliskeskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; sotsiaalse ja majandusliku stabiilsuse, ellujäämise, kriiside ennetamise, piirkondlike valdkondlike komplekside säilitamise püüdlus; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; ettevõtluspildi parandamine.

Turundusstrateegiate tüübid - Turundusnõuanded

Vertikaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada strateegilisi eeliseid müügis või tarnimises, saavutada suhete stabiilsus ja järjepidevus; toodete müümata jätmise ja tooraine tarnimata jätmise riskide vähendamine; käibekapitali vajaduse vähendamine; ainulaadsete tehnoloogiliste komplekside säilitamine.

Horisontaalse mitmekesistamise jaoks tüüpilised eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võime minna üle nõudlikule tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, põhivara ülejäägi kasutamine; tootmissüsteemide koormuse suurendamine; toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Konglomeraadi mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: võime minna üle nõudlusele vastavaks kaubaks; käibekapitali vajaduse vähendamise võimalus, üleminek sisearveldusele; toorainete, materjalide, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Seega võime pärast ülalnimetatud autorite töö analüüsimist järeldada, et mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis on enamik autoreid sarnased. Peamiselt on olemas horisontaalsed, 2 mitmekesistamise strateegiatuupi ja konglomeratiivsed mitmekesistamise strateegiad.

Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise. Samuti kaalutakse mitmekesistamist, sõltuvalt majandusharust ja riigist. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel olemasolevatesse ettevõtetesse kuuluvate uute toodete tootmiseks.