Selle tervisliku tähelepanu hajutamiseks vajate ainult 20—30 tükki. Strateegiakaardi graafiline esitlusviisile lisatakse visioon, strateegia ja ressursid nende saavutamiseks ning kindlasti ka strateegiakaardi kogu personalile kommunikeerimise kava. Strateegiakaart kasutab tasakaalus tulemuskaardi perspektiive ning määratleb põhjus-tagajärg seoseid organistatsiooni strateegilises juhtimises esitades vajaliku info kompaktselt ja visuaalselt jälgitavana. Teie ettevõte võib pakkuda suupisteid, lauamänge ja pühade pidusid, kuid see ei tee haiget, kui kohandate oma tööpäeva nii, et see oleks teie jaoks õnnelikum. Tulemuslikkuse hindamisel analüüsiti ka sihtgruppide rahulolu õppenõustamis- ja karjääriteenuste kättesaadavuse ja kvaliteediga.

Uuringusse panustas 72 karjääriteenuste valdkonna eksperti ja praktikut 23st liikmesriigist, sh Eesti esindajana Margit Rammo, Euroguidance programmi juht.

Uuringus lähtuti kahest põhiküsimusest: kuidas peaks karjääriteenused arenema, et toetada õppimise ja tööelu vahelist üleminekut ning elukestvat õpet; millised karjääriteenuste valdkonnad vajaksid suuremat rahvusvahelist koostööd. Eestit tõstetakse esile mitmes kontekstis, sh karjäärispetsialistide kutse andmine, kliendi tagasiside adekvaatne kogumine ning teenuste mõju uuringud ja virtuaalne nõustamisvõimalus.

Investing in Career Guidance Cedefop, Euroopa Komisjon, ETF, ILO, Unesco ja OECD ühises trükises on lühidalt ja kompaktselt välja toonud, milline on karjääriteenuste roll ja väärtus eri osapooltele, sh miks karjäärialane tugi on nii noortele kui ka täiskasvanutele täna olulisem kui kunagi varem.

Trükisest leiab ka fakte karjääriteenuste mõju kohta ja viiteid rahvusvahelistele organisatsioonidele ja temaatilistele infoallikatele.

Esimesel päeval, õpiti rahvusvahelistelt ekspertidelt ja arutleti meie strateegiliste valikute üle Eestis. Teisel päeval keskenduti praktikatele. Konverentsi peamised sõnumid ja kokkuvõtted.

Rahvusvaheline koostöö karjäärispetsialistide pilgu läbi Selgitamaks karjäärispetsialistide kogemusi ja hinnangud rahvusvahelise koostöö Warwicki ulikooli strateegia strateegia, rahvusvaheliste õppevisiitide mõju oma professionaalsele arengule ning ootusi tuleviku suhtes, viidi läbi internetiküsitlus karjäärispetsialistide seas.

Muu hulgas selgub, et õpiränduritest karjäärispetsialistid peavad enda jaoks kõige olulisemaks erialase keeleoskuse paranemist, võrgustiku laiendamist ja uute praktikate omandamist.

Töö kahekesi.

Sümpoosion keskendus küsimustele ja võimalustele, kuidas toetada inimesi karjääri kujundamisel muutuste rohkes maailmas sh valdkonna tuleviku vaatedmil viisil saavad riigid seda teha erinevate teenuste pakkumise ja nende seostamisel laiemalt riiklike arengusuundadega.

Ühises kokkuvõttes toodi soovitustena välja näiteks rohkem uuringuid teadmistepõhiseks poliitikate ja teenuste arendamiseks, uudsete lähenemiste toetamist ja teenuste kättesaadavust ning kohandamist erinevate sihtrühmade vajadustega.

Eraldi raport on Eesti kohtakus antakse ülevaade karjääriteenuste arengust ja arendamisest Eestis. Õppe- ja karjäärinõustamise programmi vahehindamine Programmi eesmärk oli tagada Eesti lastele ja noortele haridustugiteenused õppenõustamis- ja karjääriteenused arendavaks võimetekohaseks õppimiseks ja karjäärivalikute tegemiseks.

Õppe- ja karjäärinõustamise programmi vahehindamise käigus analüüsiti programmi raames seni läbiviidud tegevuste asjakohasust, tulemuslikkust, tõhususust ning potentsiaalset mõju ja jätkusuutlikkust.

Sh kaardistati karjääriteenused ja pakuti välja mudelid edasiseks tugiteenuste pakkumiseks.

Tulemuslikkuse hindamisel analüüsiti ka sihtgruppide TGB Share Option tehingud õppenõustamis- ja karjääriteenuste kättesaadavuse ja kvaliteediga. Leiti, et kuigi olukord karjääriteenuste kättesaadavuse ja kvaliteedi osas on viimastel aastatel tuntavalt paranenud, oleks asjakohane veelgi enam pöörata tähelepanu karjääriõppe kättesaadavuse ja kvaliteedi suurendamisele, kuna arvestatav osakaal lastest leiab, et karjääriteemat võiks koolis veelgi rohkem käsitleda.

Kasulikke linke Tasakaalus tulemuskaart strateegilise juhtimise kontekstis Kahtlused tasakaalus tulemuskaardi rakendamise otsustuse vastuvõtmisel on tihti seotud vähese konteksti tundmisega, kuhu tasakaalus tulemuskaart strateegilise juhtimise protsessis nö asetub.