Muutus strateegias tekitab kindlasti vajaduse muuta organisatsiooni keskkonda. Erinevalt sellest, Tšingis-khaan ja teised mongolite riigi juhid tegutsesid radikaalselt ning teostasid koordineeritud pealetunge. Äri määratlemisel ei ole õiget ega valet moodust. Näiteks kipume juhtidena eeldama, et kõik meie ettevõtte potentsiaalsed kliendid mõtlevad, käituvad ja teevad oma otsuseid täpselt nii nagu mina ja minu sõbrad.

Sama oluline kui see, mida ja kuidas me teeme, võib olla ka see, mida me organisatsioonina ei tee ehk millele ütleme resoluutselt ei. Toon siinkohal välja 5 kari, mille otsa strateegiate loomisel purjetatakse.

Need karid põhinevad minu tööl ja kogemustel juhi ja meeskondade treenerina.

Navigeerimismenüü

Kõikide tehtud valikute ja põhimõtete kirja panemine muudab strateegia arutelud venivaks ja igavaks. Strateegiasse soovitakse kirja panna kõik põhimõtted ja protsessid, mis organisatsioonis olemas on.

Binaarne valik Vaba kursus

Lisaks sinna juurde ka kõik mõtted, mida võiks erinevates valdkondades teisiti teha. Oma töös olen kahjuks puutunud Binaarne valik FCA reguleerimine ka olukordadega, kus strateegia Valiku strateegia tooriist muutunud mõne juhi jaoks vahendiks, et põhjendada oma üksuse olemasolu ja seda, miks ei tohiks seniseid tegutsemise põhimõtteid muuta.

Vähem on rohkem!

Turunduse strateegia ja eesmärgid

Kindlusta, et kõik inimesed saaksid aru, mida antud strateegiline valik igapäevatöös tähendab. Iga põhimõte saab olla mingil määral väärtuslik, aga osad põhimõtted on eesmärgi saavutamisele olulisema mõjuga kui teised. Sellistest hüüdlausetest saavad inimesed täiesti erinevalt aru, mis tähendab, et nad ka käituvad erinevalt.

Loosunglikud ja üldsõnalised strateegiad on kasutud s. Kuidas aru saada, kas strateegia on sisutühi?

Konsultant kirjutab: Strateegia uuendamine

Selleks on 2 testi: Peegli test — küsi tiimiliikmete käest, mis on organisatsiooni kõige olulisemad tegevuspõhimõtted, et eesmärke saavutada. Kui vastused on laialivalguvad, siis puudub enamasti ka läbimõeldud ja terav strateegia.

Kokkuvõtlikult on ettevõtte turundustegevuse eesmärk juhtida turundusmeetmestikku ning luua oma klientidega pikaajaline vastastikku kasumlik suhe.

Rööprähklemise test — kui Sa märkad, et organisatsioonis on iga järgnev teema, mis lauale tuuakse kõige olulisem, siis suure tõenäosusega on teie päevad täidetud tundega, et te kustutate kogu aeg tulekahjusid.

See kõik annab märku puuduva või sisutühja strateegia kohta. Lubage ja innustage strateegiliste valikute juures kirglikke vaidlusi, kus on lubatud kõigi strateegia osadele väljakutseid esitada.

  1. Strateegia – Vikipeedia
  2. Voitnud kauplemisstrateegiad
  3. Strateegia on valik - Empowerment
  4. 15 minutit binaarseid voimalusi strateegiaid
  5. Jussi Onoper Juhatuse esimees, konsultant ja koolitaja Olles konsultandina strateegiliste plaanide väljaarendamise juures, näen ettevõtete vajadust oma strateegilisi positsioone perioodiliselt analüüsida ja uuendada.

Minu ettepanek kirjutame selle konkreetsemalt lahti kuidas me tahame, et klient end meie juures tunneks või siis mida me konkreetselt teeme või ei tee klienditeeninduses. Mida konkreetsem ja emotsionaalselt siduvam on teie strateegiline valik seda lihtsam on seda igapäevatöös meeles pidada ja ellu viia. Ilmestage strateegilisi valikuid näidete ja lugudega, mis näitavad selgelt, Valiku strateegia tooriist antud strateegia igapäevatöös välja näeb.

Lood seovad inimesi emotsionaalselt strateegia külge.

Riskiosa voimaluste kauplemise kauplemise ei ole

Tsükliline korra aastas või korra paari aasta tagant strateegia üle vaatamine on eilne päev. Strateegilised ehk olulisimad valikud peavad olema tiimil kogu aeg silme eest. Strateegiat tuleb muuta, kui faktid näitavad, et tänane strateegia ei toimi ehk ei vii eesmärkideni.

Kas tal on lubatud kaubelda binaarsete valikutega

Sisuliselt tähendab see seda, et organisatsioon jälgib pidevalt, kas valitud strateegia töötab või mitte. Kõiki olulisi valikuid ei saa teha tsüklilise strateegia koostamise ajaraamis.

Sa saad kauplemisvoimalusi

Osade strateegiate viimistlemine võtab kauem aega, sest otsuse tegemiseks puuduvad andmed või strateegilised valikud on poolikud. Sinisilme on arvata, et iga aasta saabub üks maagiline hetk, kus kõik organisatsiooni olulised strateegiad on selgelt kokku lepitud.

Organisatsiooni strateegiad on igal ajahetkel erinevas seisus — on neid, mis töötavad ja viivad meid eesmärgi poole, on neid strateegiaid, kus me alles otsime millist valikut teha jne.

Tükeldage oma organisatsiooni strateegia väiksemateks strateegiateks. Iga olulise valiku juures jälgige regulaarselt vähemalt 2x kuusmis seisus on antud strateegia. Kõhutunde pealt? Andmete ja valideeritud hüpoteeside pealt?