Kliendi orientatsioon ja mitte tootja tarnija, nagu see oli varem, on uue lähenemisviisi eristusvõime hulgimüügipoliitika kaubapoliitikale. Kuid see võib tekitada ka oligopoli, kui turul on veel mõned sõltumatud tegijad.

Kauba- ja valikupoliitika. Kauba- ja valikupoliitika ja selle komponendid

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevused Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevused Horisontaalne integratsioon viitab ettevõtete laienemisstrateegiale, mis hõlmab ühe ettevõtte omandamist teise ettevõtte poolt, kus mõlemad ettevõtted on samal äriliinil ja samal väärtusahela tarnetasemel, samas kui vertikaalne integratsioon viitab ettevõtte laienemisstrateegiale.

Kui ettevõte turule tõuseb, on selle eesmärk suurendada oma kliendibaasi ning võimekust pakkuda klientidele parimat oma toodet ja teenust.

Tooteliini mitmekesistamise strateegia

Kuid lihtsam öelda kui teha, see pole kunagi olnud sprint, vaid maraton. Sellised laiendused ärimaailmas nõuavad palju ressursse finantside, inimkapitali ja mis kõige tähtsam - ettevõtte laiendamise strateegia osas.

Ettevõtted kasutavad oma positsiooni turul oma eakaaslaste seas leidmiseks palju strateegiaid, kuid kõrgel tasemel saab need jagada kaheks, nimelt horisontaalseks ja vertikaalseks integratsiooniks.

  • NFLX jagada valikul tehinguid
  • Zynga Share Option tehingud
  • Tagab tootajate varude valikud

Mis on horisontaalne integratsioon? Horisontaalne integratsioon on äritegevuse Valismaailma kaubandusettevotte teaduslik strateegia strateegia tüüp, mis hõlmab ettevõtet, kes ostab konkurentsi vaibumiseks teisi ettevõtteid samalt ärivaldkonnalt või väärtusahela samalt tasemelt.

Väiksema konkurentsi tõttu valitseb tööstuses konsolideerumise ja monopoli keskkond.

Tooteliini mitmekesistamise strateegia

Kuid see võib tekitada ka oligopoli, kui turul on veel mõned sõltumatud tegijad. Samuti saab ettevõte mitmekesistada oma tooteid ja teenuseid.

Tooteliini mitmekesistamise strateegia

Kui ettevõte laieneb horisontaalse integratsiooni abil, saavutab ta suurenenud tootmistegevuse tõttu oma tegevuse suuruse ja mastaabisäästu. See aitab ettevõttel laiendada oma ulatust laiemale kliendibaasile ja turule.

  • Vanilla variant strateegiad
  • Vaikeettevotete tootajate aktsiaoptsioonid
  • FX Valikud Finance Trainer

Horisontaalne integratsioon tekitab sageli konkurentsiõiguse probleeme, kuna ühendatud ettevõttel on suurem turuosa kui kummalgi ettevõttel enne ühinemist. Mõned hiljutised näited sellise strateegia tsiteerimiseks oleksid Walt Disney Company poolt Pixar Animation Studios'e omandatud 7,4 miljardit Tooteliini mitmekesistamise strateegia Mis on vertikaalne integratsioon?

Tooteliini mitmekesistamise strateegia

Vertikaalne integreerimine on äritegevuse laiendamise strateegia tüüp, mis hõlmab ettevõtet, kes omandab erinevaid väärtusahela eri etappides osalevaid üksusi. Vertikaalses integreerumises ühinevad kaks ettevõtet, kes tegelevad sama toote nimel äriga, kuid on praegu tarneahela erinevatel tasanditel, ühtseks üksuseks, kes otsustab jätkata äritegevust samal tooteliinil, mida ta tegi enne integreerimist. Vertikaalne integreerimine on laienemisstrateegia, mida kasutatakse kontrolli saavutamiseks kogu tööstuse üle.

Tooteliini mitmekesistamise strateegia

Vertikaalset integratsiooni on peamiselt kahte vormi, nimelt edasi integreerimine ja tagurlik integratsioon. Ühinemisolukord, kus ettevõte omandab kontrolli oma edasimüüjate Tooteliini mitmekesistamise strateegia, nimetatakse seda siis järgnevaks või edasiseks integreerimiseks, kui ettevõte omandab kontrolli oma tarnija üle, siis on see integreerumine üles või tagasi.

\

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni infograafika Peamised erinevused Horisontaalne integratsioon toimub kahe ettevõtte vahel, mis on toote ja tootmise tasemelt sarnased, vertikaalses integratsioonis tegutsevad kaks ühendatavat ettevõtet tarneahela erinevates etappides.

Horisontaalne integratsioon toob kaasa sünergia, kuid mitte isemajandamise, et väärtusahelas iseseisvalt tegutseda, samas kui vertikaalne integratsioon aitab ettevõttel saavutada sünergiat isemajandamisega. Horisontaalne integratsioon aitab omandada kontrolli turu üle, kuid vertikaalne integratsioon aitab saavutada kontrolli kogu tööstusharu üle. Näide Heinzi ja Kraft Foodsi ühinemine on horisontaalse integratsiooni näide, kuna mõlemad toodavad töödeldud toitu tarbijaturule.

Pood nagu Target, millel on oma kauplusemargid, on vertikaalse integratsiooni näide. Ta omab tootmist, kontrollib levitamist ja on jaemüüja, kes pakub vahendaja väljalõikamisega tooteid palju madalama hinnaga.

Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevused Horisontaalse ja vertikaalse integratsiooni erinevused Horisontaalne integratsioon viitab ettevõtete laienemisstrateegiale, mis hõlmab ühe ettevõtte omandamist teise ettevõtte poolt, kus mõlemad ettevõtted on samal äriliinil ja samal väärtusahela tarnetasemel, samas kui vertikaalne integratsioon viitab ettevõtte laienemisstrateegiale.

Võrdlev tabel.