Üks logistikastrateegia väljatöötamise tavalisi võtteid on teenuste ja kulude tasakaalu analüüs. On seal vajalikud ressursid kui ei, siis kas saaksite neid? Samuti tuleb meeles pidada horisondi, vastasel juhul ei toimu otsuste tegemise kriteeriume. Ühinemised ja omandamised on ettevõtte valmisolek ebaefektiivsete struktuuriüksuste kõrvaldamiseks, müüa mõningaid tootmist, omandada ka ettevõtteid oma müügiturgude arendamiseks ja vahemiku laiendamiseks. Näide "töö" ettevõtte arengustrateegia rakendamisest, valitakse tugevate ja ohtude ristumiskohas Alexander Mokev, tNT-i Nizhny Novgorodi filiaali direktor Venemaal, Nizhny Novgorod Eesmärk. Sellisel juhul saate normatiivse prognoosimise abil kindlaks teha, mida tuleb nende saavutamiseks teha.

Meeldib Strateegia rolli logistikas on piisavalt üksikasjalikult kirjeldatud välislogistika Toote strateegia voimalused Kiire reageerimine. Kuid siiani ei ole kõik logistikastrateegiaga seotud küsimused lahendatud. Kõigepealt tuleb kindlaks teha, mida mõiste "logistikastrateegia" tegelikult tähendab. Logistikastrateegia määratlemine on aluseks selle elementide edasisel kirjeldamisel.

Traditsioonilises kirjanduses peeti logistikastrateegiat kitsalt - efektiivsuseks teatud tüübid tegevused.

Nüüd käsitletakse seda mõistet laiemalt; lisaks efektiivsusele rõhutatakse ka seost logistikastrateegia ja üldise äristrateegia vahel. Tänapäevase määratluse kohaselt on logistikastrateegia saavutamise vahend peamine eesmärk ettevõtted - saavutades maailmaturul konkurentsis eeliseid.

Võimalike konkurentsieeliste allikate kindlakstegemiseks ja põhjendamiseks maailmaturul tehakse ettepanek kasutada M. Porteri kirjeldatud väärtusahelat. Väärtusahel jaguneb tootmistegevus ettevõtted eraldi strateegiliselt olulisteks tegevusteks, mis teenivad organisatsiooni põhielemente selle konkurentsivõime loomisel ja säilitamisel. Lähtudes mikrotasandi logistika üldeesmärkidest, võib eristada kolme tüüpi strateegiaid: kulupõhine; teenustele orienteeritud; tootevoole orienteeritud.

Logistikastrateegia auditiks kasutatakse ekspertmeetodeid ja küsimustikke. Logistiline auditeesmärk on kontrollida süsteemi toimimist olemasolevas keskkonnas. Samal ajal eristatakse välise ja sisemise logistika auditit. Väline logistikaauditiseloomustab: turg suurus, dünaamika, struktuurimuutused, potentsiaal ; konkurents potentsiaalsete konkurentide arv, füüsilised jaotussüsteemid, klienditeeninduse standardid jne ; tarbijad nende arv, tellimuste näidised, tellimuste stabiilsus, tellimuste suurus, pakutava teenuse Kalandusinvesteeringute aktsiate tehingud ; jaotuskanalid nende toimimine, vahendajate kirjeldus, vahendajate teostatav füüsiline jaotussüsteem, alternatiivsed turustusmeetodid, jaotuskanalite maksumus ja nende piirangud ; riigi reguleerimispoliitika ja avalik arvamus kaubanduspoliitika, transpordi reguleerimise, konkurentsi ja monopoli jms analüüs.

Uus objekt on Euroopa integratsioon, mis mõjutab kogu globaalset logistikasüsteemi. Ankeetide välistegurite hindamiseks kasutatakse järgmist hindamisskaalat: Toote strateegia voimalused Kiire reageerimine mõju puudub kuni 4 tugev mõju.

За Алистрой, сгибаясь под тяжестью своих излучателей, брели Нарриллиан и Флоранус.

Lisavõimalus 0 sisaldab vastaja arvamust selle teguri puudumise kohta ettevõtte tegevuses. Sisemine logistikaauditsisaldab: vedu mahtude, maksumuse, peamiste transporditeede kirjeldus, transpordikulude suundumused, tariifid, piirangud ; varude haldamine mahtude, maksumuse kirjeldus kaubavarudlaomahud, teenindatavate tellimuste mahud, ühe tellimuse maksumus jne ; logistika infosüsteem dokumenteerimis- ja kontrolliprotsessi, otsustusprotsessi, andmebaaside kirjeldus ; logistikateenused tarneaeg, garantiiteenus, pakutav teenus, võimalused jne.

Valikute strateegia kirjutamine Voimalus turutegija

Seda tüüpi audit analüüsib tegureid, mis suurendavad ettevõtte võimet konkurentsile vastu seista, ja tegureid, mis vähendavad ettevõtte Toote strateegia voimalused Kiire reageerimine tõhusust.

Igale klassile eelneb vastaja logistilise tegevuse märge. Logistikateenuse hindamine toimub kolmes kategooria kategoorias: tehingule eelnevad elemendid ettevõtte poliitika ja toodete turustamise plaanide sidumine vastavalt kliendi tellimustele ; tehinguelemendid sealhulgas toote sobivus, tellimuse aeg ja tsükkel, teave tellimuse oleku ja kohaletoimetamise saadavuse kohta ; tehingujärgsed esemed sealhulgas toote garantiiaeg, remonditeenusklientide kaebuste lahendamise ja toote asendamise protseduurid.

Systemair Trading LLC. Kuidas katsetada kaubandusstrateegiaid

Vastajad hindavad oma ettevõtte võimet täita Phil Davise valikud Kaubandus erinevaid nõudeid vahemikus 1 teenusenõuded on halvasti täidetud kuni 5 suurepärased nõuete täitmise nõuded.

Analüüsitakse järgmisi komponente: kiire kohaletoimetamine, toote ettevalmistamine laos kohaletoimetamiseks, valmisolek äri ajada vaatamata tarbija konkreetsetele nõudmistele, kiire tellimuste esitamine, tarbija võimalus saada teavet tellimuse oleku kohtavalmisolek rahvusvaheliste vedude lepingute sõlmimiseks, täpne kättetoimetamine tarneajadest rangelt kinni pidaminekättetoimetamise usaldusväärsus, valmisolek vastata tarbijate kaebustele, posti kättetoimetamisteenus.

Hindamise skaala sisaldab 5 punkti: 1 mitte oluline kuni 5 väga oluline. Pärast uuringut analüüsitakse strateegia komponente kasutades tegurite analüüs Selleks on kõik küsimustikus sisalduvad küsimused rühmitatud üheksa teguri järgi.

Esimene tegur F 1 on seotud transpordiga. See peegeldab logistikategevuste struktuuri oma või liisingu omandamine transpordivahendidkoordineerimine liikluse konsolideerimine ja välised sidemed tarnete marsruutimine, tarnete sagedus, koostöö.

Fight for Oil: 100 Years in the Middle East (1/3)

Teine tegur F 2 nimetatakse "loogiliseks teenuseks"; see peegeldab seost logistika ja turunduse vahel. See tegur hõlmab "tarneaega" ja "klientide tellimuste prognoosimise nõudeid".

Kolmas tegur F 3 - logistikasüsteemi ülesehitus, hindab logistikasüsteemi konfiguratsiooni. Neljas tegur F 4 on ühendatud logistika infosüsteemiga. See hõlmab prognoosimeetodite, tootmise planeerimise ja varude haldamise süsteemide rakendamist. Viies tegur F 5 - logistika korraldamine, kirjeldab logistikasidemete seost personaliga. Kuues tegur F 6 koosneb JIT-i komponentidest täpselt õigeks ajaks.

Seitsmes tegur F 7 kajastab logistika pakkumispoolt pikaajalised tarnelepingud ja välismaiste tarneallikate suurenemine jne. Kaheksas tegur F 8 kirjeldab konkurentsivõimelist pakkumist ja soovi saavutada kvantitatiivseid hinnasoodustusi. Üheksas tegur F 9 on raske tõlgendada; see hõlmab põhilisi logistilisi tegevusi, mis ei kuulu esimese kaheksa teguri hulka.

Lisaks tegurianalüüsile on kasulik kasutada korrelatsioonianalüüsi meetodeid kui vahendit vaadeldud hinnangute ja strateegiate tegurite seose täiendavaks testimiseks. Klastrianalüüsi kasutamine uuringus võimaldab määrata logistikastrateegia tüpoloogia. Strateegia- seatud üldreeglid teha otsuseid, mille alusel organisatsioon oma tegevuses juhindub.

Ghana Tradeneti susteem Parim paeva kauplemine India strateegiates

Ettevõtte arengustrateegia väljatöötamisel peaks logistikapoliitika saama tootmise funktsionaalse strateegia osaks; viimane koos turundus- ja organisatsioonistrateegiaga on osa üldisest äristrateegiast.

Mis tahes strateegia väljatöötamise protsessi nimetatakse strateegiliseks planeerimiseks. Laiemas plaanis on strateegiline planeerimine tegevuste kogum, mis nõuab teatud ressursse ja mille organisatsioon täidab vastuvõetud strateegiatel põhinevate ülesannete täitmiseks.

Kirjanduses on ka selline tõlgendus - uuritava objekti põhieesmärkide ja strateegiliste suundade määramise protsess, mis allub nende eesmärkide saavutamiseks olemasolevate ressursside arendamisele, kasutamisele ja jaotamisele. Joonis: 3. Strateegilise planeerimise süsteemide üldmudel Esimene samm- toimimise ja arengu eesmärkide sihtmärkide määramine.

Logistikasüsteemi peamine eesmärk on optimeerida materjali- ja infovoogude juhtimist sise- ja väliskeskkonnas.

Ettevõtte välja töötatud strateegia peaks olema mitmete strateegiate kogum. Nende strateegiate kooskõlastamiseks ja tihedaks suhtlemiseks on vaja koordineerimist ja tihedat suhtlemist. Ettevõtte arengustrateegia valik peaks olema üheselt mõistetav ja kindel.

Eesmärkide määratlus põhineb süsteemianalüüsi rakendamisel. Üksikute osakondade eesmärgid ei tohiks olla vastuolus ettevõtte üldeesmärkidega. Peamiste ja lühiajaliste eesmärkide väljatöötamise peamine meetod võib olla ettevõtte arendamise "eesmärkide puu" joonis 3. Tasemete arv, "eesmärkide puu" harude arv ja kvalitatiivsed omadused määratakse erinevate ekspertmeetodite abil Delphi, "ajurünnak", küsitlemine.

Sisekeskkonna diagnostika peaks sisaldama süsteemi seisundi hindamist, süsteemi mudeli moodustamist, selle tugevuste ja nõrkuste analüüsi SWOT-analüüs.

Väliskeskkonna analüüsimisel tuleks põhitähelepanu pöörata piirkonna riigi sotsiaalmajandusliku süsteemi arengu prognoosimisele tulevikus. Arvestatakse väliskeskkonnast tulenevaid ohte ja võimalusi: institutsionaalse sfääri muutused, mahtude prognoos tööstuslik tootminehindade ja tariifide tase, konkurentide müügimaht, tarbijate nõudlus, tarnijate võimalused jne. Peal kolmas etapp, strateegia valimisel ja alternatiivide väljaselgitamisel tuleks kujundada logistikasüsteemi toimimise võimalused, võttes arvesse selle tegevuse eesmärke ning sisemise potentsiaali ja väliskeskkonna analüüsi tulemusi.

Michael Marcuse kauplemise strateegia Binaarne valik JUDI

Sihtkohtade seadistamine on lubatud, kuna keskkonna analüüs võib muuta arenguprioriteete. Selles etapis hinnatakse strateegiate võimalusi ka tegevuse eesmärkide eesmärkide saavutamise osas. Sihte saab seada normatiivselt. Sellisel juhul saate normatiivse prognoosimise abil kindlaks teha, mida tuleb nende saavutamiseks teha. Neljas etapp- valitud strateegia rakendamine. Selles etapis luuakse strateegia elluviimiseks organisatsiooniline struktuur, määratakse kindlaks strateegia rakendamise subjektid, kujundatakse nende motivatsiooni mehhanism, allikad finants- materiaalsed, informatiivsed strateegia elluviimiseks on kindlaks määratud.

Võttes arvesse vahetulemusi kui need kalduvad sihtmärkidest kõrvalesaab strateegiaid muuta. Nende korrigeerimine võib toimuda ka pärast väliskeskkonna kohta objektiivse teabe saamist selle muutmist.

Finaal, viies etapp - strateegiline kontroll. Strateegia rakendamise tulemusi võrreldakse logistikasüsteemi eesmärkidega. Pärast nendeni jõudmist seatakse uued eesmärgid; kui eesmärke ei saavutatud, siis need parandatakse või parandatakse eelmisi etappe. Üks logistikastrateegia väljatöötamise tavalisi võtteid on teenuste ja kulude tasakaalu analüüs.

Sellele lisatakse veel üks element - keerukus.

See hõlmab: tarneallikaid ja varusid; kauba- ja pakendinomenklatuur; kauba kättesaamise allikate arv ja kauba saatmise punktid; hooajalisus; materjalide loendis olevate tasemete arv. Logistikaprobleemide lahendamine peaks toimuma kahes etapis. Peal esimene aste avalikustatakse ettevõtte majandusarengu strateegiline eesmärk ja suunad.

  1. Voimalus kauplemise H1B.
  2. Logistika põhistrateegiad: kontseptsioon, tüübid, olemus ja areng.
  3. Вся друза удивительно напоминала драгоценное ювелирное изделие.
  4. Холм был осыпан росой, и Олвин, вышагивая, любовался сверкающими драгоценностями, которые огрузили каждую травинку и каждый листок.
  5. Оказалось, что среди холмов обитало много небольших животных; некоторые жили сами по себе, а некоторые - примитивными сообществами, во многих чертах напоминавшими человеческую цивилизацию.
  6. Он верил, что Диаспар должен вырваться из тюрьмы Банков Памяти и восстановить цикл жизни и смерти.

Uuritakse järgmisi küsimusi. Muutuvad turuvajadused.

Logistika põhistrateegiad: kontseptsioon, tüübid, olemus ja areng.

Turuanalüüs võib paljastada, et eri jaotuskanaleid läbivate toodete maht on teatud kanali kasuks nihkunud. Suurenenud nõuded logistikale. Jaotuskanalite nihe peaks mõjutama tellimuse ajastamist, tarnimise usaldusväärsust ja tellimuse täielikkust.

Pareto-efektiga toodete jaotus põhivoo moodustab piiratud arv kaupu. Varude suurus ja paindlik tootmissüsteem. Ettevõtte tootmissüsteem peab reageerima turuvajaduste muutustele ja varude maht peab olema optimaalne. Suurem tähelepanu teatud tegevustele.

Tähelepanu ei pöörata mitte ainult tavaliste ja spetsiaalsete toodete sortimendi tootmisele, vaid ka konkreetsetele tegevustele: tarbekaupade märgistamine ja pakendamine või spetsiaalne tootmine ja pakendamine. Muutuvas turukeskkonnas peab logistikasüsteem suutma kiiresti kohaneda, seega on strateegia paindlikkus oluline. Tarnijate logistikavõimaluste parandamine. Varustatud toodete tarnimise meetmetega. See sisaldab järgmisi andmeid. Logistikagrupp määrab tootmisvõimsuse, kasutades tootmismahu, tootevaliku, turgude, tootmisvõimsuse arvutimudeleid.

Riiklikud jaotussüsteemid. Arvesse võetakse muudatuste mõju materiaalsed ressursid riikliku jaotussüsteemi tootmisrajatistes. Tõste- ja transporditööd. Materjalikäitlussüsteemi tõhus toimimine on tarnija-tarbija ahela kõigi osade eeldus. Uuritakse erinevate transpordiliikide kasutamist kulude osas ja tootmissüsteemi logistiliste vajaduste rahuldamise võimalust.

Jõudlustulemuste mõõtmine ja kontrollimine. Analüüsitud majandustulemused nende tegevust. Iga funktsionaalse piirkonna logistikaprojektid on seotud ühe äriplaaniga. See sisaldab finantshinnangressursside eraldamine, logistikasüsteemi haldamine. Materjalivoo edendamise ja selle prognoosimisega seotud ettepanekute ning alternatiivsete valikute analüüs parimad võimalused hinnatakse kahe näitaja abil: investeeritud kapitali tootlus või kapitali tasuvus; investeeringumaht - tootmisse investeeritud kapital, millele lisandub osa saadud kasumist, mis reinvesteeritakse varadesse tulu ja kasumi saamiseks tulevikus.

Logistikasüsteemi investeerimisprojekte saab hinnata erineval viisil. Siin on kolm meetodit investeeringute hindamiseks.

Tasuvuse meetod.

See meetod põhineb algandmetena nende aastate arvul, mille jooksul on vaja tasuda alginvesteering logistikasüsteemi I n, ja investeeringult saadud aastakasumi suurusel; viimane arvutatakse aastatulu D g ja aastakulude Z g vahena.

Selle meetodi eeliseks on arvutuste lihtsus, alginvesteeringu suuruse kindlus, võime järjestada projekte sõltuvalt tasuvusajast. Meetodi puuduseks on see, et see annab sama hinnangu võrdsetele investeerimismahtudele, olenemata tasuvusaegast s. Keskmise tagastamise meetod.