Järgmine on põhistrateegia väljatöötamine, millega AP kavatseb saavutada oma eesmärgi - tugevdada turupositsioone. Ilma strateegilise planeerimise eelisteta jääb ettevõtete ja üksikisikute töötajate ilma selge viis nende rakendamise eesmärkide ja suundade hindamiseks. See kinnitab, et mööblit võib seostada kaupade eelvaliku ja pikaajalise kasutamise eest.

Strateegiline plaan pakub iga jaotust selgete eesmärkide korraldamisel, mis on seotud ettevõtte üldiste eesmärkidega. Strateegiline plaan stimuleerib erinevate funktsionaalsete suundade jõupingutuste koordineerimist. Strateegiline plaan sunnib organisatsiooni hindama oma tugevaid ja puudusi konkurentide seisukohast, keskkonnasõbralike võimaluste ja ohtude seisukohast.

See kava määrab alternatiivsed meetmed või organisatsiooni meetmete kombinatsioonid. Strateegiline plaan loob ressursside jaotamise aluse.

Strateegiline plaan näitab tegevuste hindamise menetluste kohaldamise tähtsust. Strateegilise planeerimise funktsioone saab esindada järgmiselt: Joonis 1. Funktsionaalne struktuur strateegiline planeerimine 1. Ressursside jaotus.

See protsess hõlmab ressursside jaotuse planeerimist, näiteks materjali, rahalist tööjõudu, informatiivsed vahendid jne. Organisatsiooni toimimisstrateegia põhineb mitte ainult äritegevuse laiendamisel, turu nõudluse rahulolu, vaid ka ressursside tõhusa tarbimise, tootmiskulude pidevaks vähenemisest.

Seetõttu on strateegilise planeerimise kõige olulisem funktsioonide otsimine nende ratsionaalsete tarbimise kombinatsioone, otsides nende ratsionaalsete tarbimise kombinatsioone. Kohandamine väliskeskkonnaga. Kohanemist tuleks tõlgendada sõna laialdases mõttes, kui organisatsiooni kohandamine muutuva turutingimused Juhtimine. Äritegevusega seotud turukeskkond sisaldab alati soodsaid ja ebasoodsaid tingimusi eelised ja ohud. Selle ülesande ülesanne on kohandada organisatsiooni majandusmehhanismi nende tingimustega, s.

Loomulikult teostatakse neid funktsioone ka organisatsiooni praeguses juhtimises. Siiski saavutatakse operatiivjuhtimise tõhusus ainult siis, kui ette näha konkurentsieelised ja takistused, st Planeeritud. Sellega seoses on strateegilise planeerimise ülesanne tagada, et organisatsiooni jaoks on uued soodsad võimalused asjakohase mehhanismi loomise kaudu väliskeskkonnale kohandamiseks. Kooskõlastamine ja reguleerimine. See funktsioon hõlmab jõupingutuste koordineerimist. Organisatsiooni strateegia hõlmab komplekssüsteem Omavahel seotud eesmärgid ja ülesanded.

Soltumatu mitmekesistamise strateegia vahel on puudusi

Nende eesmärkide ja ülesannete lagunemine hõlmab nende jagunemist väiksemateks komponentideks ja konsolideerivad asjaomased struktuuriüksused ja esitajad. See protsess toimub strateegilises plaanis kavandatud alusel. Seetõttu peavad kõik strateegilise plaani komponendid olema seotud ressursside, konstruktsioonide ja esitajate ja funktsionaalsete protsessidega. See link tagab planeerimisnäitajate süsteem, samuti organisatsiooni kohalolek kontrollseadmes, mis vastab ühikule või koordineerimise eest vastutavale töövõtjatele.

Objektid koordineerimise ja reguleerimise on sisemise tootmise operatsioone. Organisatsioonilised muudatused. See tegevus näeb ette organisatsiooni moodustamise, mis tagab juhtimispersonali kooskõlastatud töö, mõtlemise juhtide arendamise, mineviku strateegilise planeerimise kogemuse raamatupidamise.

Lõpuks, see funktsioon avaldub ise organisatsiooni erinevate organisatsiooniliste transformatsioonide läbiviimisel: juhtimisfunktsioonide ümberjaotamine, juhtimisseadmete töötajate volitused ja vastutus; Stimuleerimissüsteemi loomine, mis soodustab strateegilise plaani eesmärgi saavutamist jne.

Kalanduspiirkonna kohaliku arengu strateegia rakendamine

On oluline, et need organisatsioonilised muudatused ei ole praeguse olukorra jaoks organisatsiooni reaktsiooniks, mis on tüüpiline olukorra juhtimiseks, kuid olid Organisatsioonilise strateegilise prognoosimise tulemus.

Strateegilise planeerimise olemus Olles juhtimisfunktsioon, strateegiline planeerimine on alus, mis ehitab kogu juhtimisfunktsioonide süsteemi või juhtimissüsteemi funktsionaalse struktuuri aluseks. Strateegiline planeerimine on vahend, millega ettevõtte toimimise süsteem on moodustatud ja kogu ettevõtte meeskonna jõupingutused selle saavutamisel. Strateegiline planeerimine See on protseduuride ja lahenduste kogum, millega ettevõtte strateegia arendatakse, mis tagab ettevõtte eesmärkide saavutamise.

Selle määratluse loogika on järgmine: juhtimisaparaadi tegevus ja selle põhjal tehtud otsused moodustavad ettevõtte toimimise strateegia, mis võimaldab ettevõttel oma eesmärke saavutada. Strateegiline planeerimisprotsess on vahend, mille juhtimisotsused on majandustegevuse valdkonnas põhjendatud.

Tema kõige olulisem ülesanne on valmistada ette ettevõtte elutähtsaks tegevuseks vajalikke uuendusi ja organisatsioonilisi muudatusi. Strateegilise planeerimisprotsessina hõlmab nelja liiki tegevusi strateegilised planeerimisfunktsioonid joonis 4.

Soltumatu mitmekesistamise strateegia vahel on puudusi

Need sisaldavad: ressursside jaotus, väliskeskkonna kohandamine, sisemine koordineerimine ja reguleerimine, organisatsioonilised muudatused. See protsess hõlmab ressursside jaotamise planeerimist, näiteks materjali, finants- tööjõudu, teabevahendeid jne Ettevõtte toimimise strateegia põhineb mitte ainult äritegevuse laiendamisel, turu nõudluse rahulolu, vaid ka ressursside tõhusa tarbimise, tootmiskulude pidevaks vähenemisest.

Kohandamine tuleks tõlgendada sõna laialdases mõttes ettevõtte kohandamisena turutingimuste muutuvatele tingimustele. Selle ülesande ülesanne on kohandada ettevõtte majandusmehhanismi nende tingimustega, s.

Soltumatu mitmekesistamise strateegia vahel on puudusi

Loomulikult teostatakse neid funktsioone ka ettevõtte praeguses juhtimises. Sellega seoses on strateegilise planeerimise ülesanne pakkuda ettevõttele uusi soodsaid võimalusi, luues ettevõtte väliskeskkonnale kohandada asjakohase mehhanismi. See funktsioon hõlmab ettevõtte ettevõtete, tööstusharude, seminaride struktuuripiirkondade jõupingutuste koordineerimist strateegilise kava ette nähtud eesmärgi saavutamiseks.

Ettevõtte strateegia hõlmab keerulist omavahelisi eesmärke ja ülesandeid. See protsess ei ole spontaanselt, kuid kavandatud alusel strateegilises plaanis. See link tagab planeerimisnäitajate süsteemiga vt 1. Lõppkokkuvõttes avaldub see funktsioon ettevõtte erinevate organisatsiooniliste transformatsioonide läbiviimisel: juhtimisfunktsioonide ümberjaotamine, juhtimisseadmete töötajate volitused ja vastutus; Stimuleerimise süsteemi loomine, mis soodustab strateegilise plaani eesmärgi saavutamist jne.

Oluline on, et need organisatsioonilised muutused viiakse läbi mitte ettevõtte reageerimisena praegusele olukorrale, mis on tüüpiline olukorra juhtimisele, kuid olid organisatsioonilise strateegilise prognoosimise tulemus.

Strateegiline planeerimine tavalise juhtimisliikide tegevusena muudab viis elementi võimatuks: Esimene element on võime simuleerida olukorda. Selle protsessi aluseks on olukorra terviklik esitlus, mis hõlmab võimalust mõista oma toodete vajaduste ja tarbijate nõudluse vahelise koostoime mustreid, konkurendid nende toodete kvaliteeti ja oma ettevõtte vajadusi, s. Tema võime rahuldada klientide vajadusi. Seega on strateegilise planeerimise kõige olulisem osa analüüs.

Esialgsete andmete keerukus ja vastuolus tekitavad siiski strateegilise planeerimise raames tehtud analüütilise töö keerukust ja varieeruvust olukorra parandamiseks.

Sellega seoses on analüüsi roll raske ülehinnata: seda rohkem on selle abstraktsiooni võime selgemalt tuvastada olukorra andnud komponentide vahelisi seoseid.

Võime liikuda betoonist abstraktse ja vastupidises suunas on strateegia pädevuse oluline tingimus. Selle võime abil strateegilise plaani väljatöötamisel saate tuvastada ettevõtte muudatuste vajadust. Teine element on võime kindlaks teha ettevõtte muudatuste vajadus.

Seetõttu, et kasutada suure hinnaga organisatsiooni midagi. Tootmismahtude väljatöötamise strateegia: Organisatsiooni strateegia on sobivam, nagu käesoleval juhul ja peamiselt on see rahul oma seisukohaga ja puudub risk. Lisaks sellele tee on lihtsam ja mugavam staatilise tehnoloogiaga küps tööstusharudes. Reklaami toetamise tulemusena on võimalik tagada piiratud kasv. Selle strateegia rakendamiseks peab organisatsioon looma turundusosakonna, palgata kaks turundajat reklaamikampaania tagamiseks.

Eraldi kabineti, tehniliste seadmete, töölevõtmise spetsialistide asjakohase palga valiku hinnangulised kulud ja reklaamikampaania on 1 miljon rubla. Joonis fig. Szhi sellise olukorra strateegia on "Star" positsiooni kasv ja saavutus. Normaalse Basic reklaami strateegia: suunatud massi keskmise tähtajaga tarbijale. Suurendades käibe pikemas perspektiivis, kasumi peaks saavutama märkimisväärse taseme. Selle strateegia tulemused ei kajastu SZH soovitud olekus täielikult, st Kliendibaasi kasvu kasvutempo ei kasva kiiresti tootmismahuga.

Vastab "Wildcat" positsioonile. Suunake kliente baasi suurendamiseks, peamine reklaam viiakse läbi ja paralleelselt agressiivse reklaami rakendamiseks.

Soltumatu mitmekesistamise strateegia vahel on puudusi

See strateegia maksimeerib meie huve selles szhis. Selle SCH arendamiseks valime alternatiivse 2. Selle strateegia rakendamiseks on vaja: viia läbi turunduse teadusuuringute turul käesoleva SCH; Analüüsige turu, konkurentide, tarbijate reageerimist toimunud muutuste eest; Määrake agressiivse reklaami kasutamise ajaks; Pärast turu vallutamist on vaja otsustada mis tahes intensiivsusega.

Toodetud toodete mahu suurenemisele peaks kaasnema reklaamikampaania.

Turupositsiooni riskide tugevdamise strateegia. Reisistrateegia

Selle strateegia korraldamise kulud koosnevad turunduskuludest ja reklaamikampaaniast. Eeltoodu põhjal on võimalik sõnastada ettevõtte üldist strateegiat, mis ühendab kaks erineva SF-de strateegiat. Seda saab sõnastada järgmiselt: "Toetada teenuste turupositsiooni tootmise ja müügi diivatliku reklaamiga. Teise strateegia rakendamiseks vajate rohkem aega kui esimese rakendamise. Seega kogu aeg rakendada kogu strateegia on võrdne rakendamise teise strateegia.

Kui strateegia rakenduskava ei sisalda projektitoetuste andmeid strateegia rakendamise perioodi iga kalendriaasta kohta, teeb PRIA lõikes 2 nimetatud andmete heakskiitmise või heaks kiitmata jätmise otsuse 30 tööpäeva jooksul arvates nende saamisest. Strateegia rakenduskava muutmine 1 Strateegia rakenduskava muutmiseks võtab kohalik algatusrühm strateegia rakenduskava muudatuse vastu üldkoosoleku otsusega. Hääletamisel peab osalema vähemalt 51 protsenti kohaliku algatusrühma liikmetest ja otsuse vastuvõtmise poolt peab olema vähemalt kaks kolmandikku üldkoosolekul osalevatest liikmetest. Esimeses lauses sätestatut ei kohaldata kolmanda tegevussuuna eelarve kohta. Kohalik algatusrühm teavitab selle muudatuse tegemisest PRIA-t.

Järeldus Üks ettevõtte põhitegevust on turusegmenteerimine, mis võimaldab ettevõtte vahendit koguda teatud suunas oma äri. Ettevõttel ei pruugi kogu turu kaudu töötada piisavalt ressursse, seega otsib ettevõte sissetulekute segmenti, mis vastab selle ressurssidele ja võimetele.

Turu segmenteerimine seisneb tema rajoonis suhteliselt selgete tarbijarühmade turusegmendidmida saab keskenduda erinevate toodete ja seega nõuda erinevaid turundustegevust. Seejärel peab müüja valima ühe või mitme kasumlikuma turuosa. Kuid selleks tuleb kõigepealt lahendada, millist segmentide arvu tuleks katta.

Konkreetse turu valik määrab konkurentide valiku ja selle positsioneerimise võimaluse. Pärast konkurentide positsiooni uurimist otsustab ettevõte, kas võtta üks konkurendi positsiooni lähedale või püüda täita turul tuvastatud "rikkumise" turgu. Kui ettevõttel on ühe konkurendi kõrval asuv positsioon, peaks see eristama oma ettepanekut kaupade, hindade ja kvalitatiivsete erinevuste arvelt. Otsus täpse positsioneerimise kohta võimaldab ettevõttel minna järgmisele sammule, nimelt turunduskompleksi üksikasjaliku planeerimisele.

Segmentatsioonil võib olla eeliseid ja puudusi, kuid ilma selleta on võimatu teha, sest tänapäeva majanduses saab iga toodet edukalt müüa ainult teatud turusegmentide, kuid mitte kogu turul. Kokkuvõttes tuleb öelda, et ettevõtte elujõulisus ja edukas tegevus tulevikus määratakse kindlaks, kui palju see on võimeline loobuma tavapärasest "siseküljel", silmitsi traditsiooniliste turgude ja toodete liikidega, " Vaadake väliskeskkonda "Tulevased suundumused, ohud ja uued funktsioonid.

Kalanduspiirkonna kohaliku arengu strateegia rakendamine Vastu võetud Kogukonna juhitud kohaliku arengu elluviimine 1 Kogukonna juhitud kohalikku arengut viiakse ellu kohaliku arengu strateegia kaudu, mille on välja töötanud kalanduse kohaliku algatusrühma kohta kehtestatud nõuetele vastav mittetulundusühing edaspidi kohalik algatusrühm ja mille on heaks kiitnud Maaeluministeerium.

NSH, strateegiliste ressursside ja strateegiliste mõjurühmade mõisted võivad olla sellise ümberkorraldamise jaoks kasulikud, kuna need aitavad vähendada keerulisi nähtusi lihtsaks. Bibliograafia 1. Barinov V. Strateegiline juhtimine: uuringud.

Strateegilise kava väljatöötamine; Äriplaani süsteemi väljatöötamine.

Vikhansky O. Strateegiline juhtimine. Strateegiline juhtimisorganisatsioon: juhendaja. Dibb S. Simkin L. Zozolev A. Turu segmenteerimine: UCH. Kosterin A. Praktika turusegmenteerimine. Lapigin Yu. McDonald M. Markova V. Strateegiline juhtimine: loengud - m. Meson M. Panov A. Thompson A. Ülikoolide õpik.

Soltumatu mitmekesistamise strateegia vahel on puudusi

Shamhalov F. American Management: teooria ja praktika. Sissejuhatus Juhtimine on väljatöötatud tootmise põhimõtete, meetodite, vahendite ja haldamise vormide kombinatsioon ja kasutatud tootmise tõhususe parandamiseks ja kasumi suurendamiseks.

Juhtkonna peamine eesmärk on tagada ettevõtte tegevuse kasumlikkus ratsionaalse organisatsiooni kaudu, samuti kõigi olemasolevate ressursside ratsionaalse kasutamise kaudu. Juhtkonna kõige olulisem ülesanne on kaupade ja teenuste tootmise optimaalne organisatsioon, võttes arvesse olemasolevate materjalide ja inimressursside vajadust ning ettevõtte kasumlikkuse tagamist ning selle stabiilset positsiooni turul.

Juhtimisprotsessi põhielemendid on: 1 - probleem; 2 - tema otsus; 3- Inimesed, kes selle otsustavad. Probleemi nimetatakse tavaliselt tegeliku tulemuse vastuolus soovitud ühe suhtes. Probleemi lahendamiseks on vaja iseloomustada probleemi ise, selle esinemise aeg, sisu, levitamise piiri ja ka olukordade tegureid iseloomustavad.

Juhtimisprotsessi kontsentreeritud väljendust selle viimases etapis nimetatakse juhtimislahenduseks. CJSC "Diamand" toodab erinevate kasutajate arvutiseadmeid ja lahendada erinevaid ülesandeid. Kõiki CJSC-i tooteid "Diamand" tooteid soovitatakse kasutada Ukraina Haridusministeeriumi poolt, on UKrsepro süsteemide kinnipidamistunnistus ja sanitaar- ja epidemioloogiliste järelevalveasutuste hügieenitase. Probleemiks on Ukraina haridus- ja koolieelse koolituse seadmete valmistamine ja tarnimine, samuti turuosa suurenemine Ukrainas ja SRÜ riikide turgudele, mis omakorda annab kasumi suurendamise.

Valitud probleemi asjakohasus on see, et turumajanduse tingimustes on kasumlikkus mis tahes majandusstruktuuri oluline näitaja, sealhulgas CJSC dialmaad. Hindade ebastabiilsuse tingimustes, majanduse kriis, inflatsioon, kui on vaja suurendada palku, peab iga organisatsiooni kasumlikkus pidevalt suurendama.

Testimise ülesanded on järgmised: 1 teabe kogumine, töötlemine ja analüüs. Finantsinspektsioon on kulude vähendamise strateegia peamine komponent ja võimaldab teil ratsionaliseerida nii toodete funktsioone ja kõiki protsessi, organisatsioonilisi struktuure ja kontrollisüsteeme.

Portfelli analüüs Strateegilise juhtivööndi atraktiivsuse hindamine Turundusstrateegia väljatöötamine algab väliskeskkonna uuringuga, kus teostatakse ettevõtlusalased tegevused. Selle töö alustamiseks on vaja täpselt kindlaks määrata turu või turu eraldi segmendi, mis on kavandatud väljapääsuks ja väljakujunenud tururuumis, on kavas rõhutada, et selle osakaal turundustegevus viiakse läbi.

Nimetatud kohaliku omavalitsuse üksustega seotud territoriaalsed muudatused ei mõjuta kalanduspiirkonna suurust.

Soltumatu mitmekesistamise strateegia vahel on puudusi

Nõuded kohaliku algatusrühma liikmesusele 1 Kohaliku algatusrühma liikmeks võivad olla kohaliku omavalitsuse üksus ning füüsiline ja juriidiline isik, kelle elu- või tegevuskoht on asjakohases kalanduspiirkonnas. Kalandussektori ettevõtjaks loetakse ka tulundusühistu, kelle liikmeteks on vähemalt viis kalapüügitoodete tootmisega tegelevat ettevõtjat, kes omavad ajaloolist püügiõigust kalapüügiseaduse § 51 lõike 1 tähenduses. Hääletamisel peab osalema vähemalt 51 protsenti mittetulundusühingu liikmetest ja otsuse vastuvõtmise poolt peab olema vähemalt kaks kolmandikku üldkoosolekul osalevatest liikmetest.

Kohaliku arengu strateegia esitamine 1 Kohaliku arengu strateegia heakskiitmist taotlev mittetulundusühing esitab ametlikus võrguväljaandes Ametlikud Teadaanded teatatud tähtaja jooksul Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Ametile edaspidi PRIA järgmised dokumendid: 1 mittetulundusühingu asutamislepingu ning üldkoosoleku otsusega vastu võetud põhikirja ärakiri, kui see ei ole kättesaadav mittetulundusühingute ja sihtasutuste registris, ning põhikirja muutmise otsustanud üldkoosoleku protokolli ärakiri; 2 mittetulundusühingu liikmete nimekiri huvirühmade kaupa; 3 kohaliku arengu strateegia, milles sisalduvad lisas 2 nimetatud andmed; 4 kohaliku arengu strateegia vastuvõtmise otsuse teinud üldkoosoleku protokolli ärakiri; 5 ärakiri üldkoosolekul osalenud liikmete allkirjadega nimekirjast; 6 paragrahvi 6 lõikes 6 nimetatud teate ärakiri, millelt on näha kohaliku või üleriigilise levikuga ajalehe nimi, milles teade on avaldatud, ja teate ilmumise kuupäev.

Kohaliku arengu strateegia hindamine ja heakskiitmine 1 Maaeluministeerium kontrollib kohaliku arengu strateegia vastavust §-s 6 sätestatud nõuetele. Ühe hindepunkti väärtus on ,99 eurot.

Kohaliku arengu strateegia muutmine 1 Heakskiidetud kohaliku arengu strateegia muutmist taotlev kohalik algatusrühm võtab kohaliku arengu strateegia muudatuse vastu üldkoosoleku otsusega. Hääletamisel peab osalema vähemalt 51 protsenti kohaliku algatusrühma liikmetest ja otsuse vastuvõtmise poolt peab olema vähemalt kaks kolmandikku üldkoosolekul osalevatest liikmetest.

Nõuded kohaliku arengu strateegiat rakendavale kohalikule algatusrühmale 1 Kohalik algatusrühm, kelle kohaliku arengu strateegia on Maaeluministeeriumi otsusega heaks kiidetud, peab kohaliku arengu strateegia rakendamise perioodil vastama kõikidele kohaliku algatusrühma kohta sätestatud nõuetele.

Nõuded kohaliku arengu strateegia rakenduskavale 1 Kohalik algatusrühm koostab heakskiidetud kohaliku arengu strateegia rakendamise kava edaspidi strateegia rakenduskavamis vastab lisas 4 toodud nõuetele ja sisaldab andmeid strateegia rakendamise perioodi iga kalendriaasta kohta. Strateegia rakenduskava esitamine ja heakskiitmine 1 Kohalik algatusrühm esitab kahe kalendrikuu jooksul arvates kohaliku arengu strateegia heakskiitmisest PRIA-le järgmised dokumendid: 1 strateegia rakenduskava; 2 strateegia rakenduskava vastuvõtmise otsuse teinud üldkoosoleku protokolli ärakiri; 3 ärakiri üldkoosolekul osalenud liikmete allkirjadega nimekirjast; 4 paragrahvi 11 lõikes 4 nimetatud teate ärakiri, millelt on näha kohaliku või üleriigilise levikuga ajalehe nimi, milles teade on avaldatud, ja teate ilmumise kuupäev.

Kui strateegia rakenduskava ei sisalda projektitoetuste andmeid strateegia rakendamise perioodi iga kalendriaasta kohta, teeb PRIA lõikes 2 nimetatud andmete heakskiitmise või heaks kiitmata jätmise otsuse 30 tööpäeva jooksul arvates nende saamisest. Strateegia rakenduskava muutmine 1 Strateegia rakenduskava muutmiseks võtab kohalik algatusrühm strateegia rakenduskava muudatuse vastu üldkoosoleku otsusega. Esimeses lauses sätestatut ei kohaldata kolmanda tegevussuuna eelarve kohta.