India-USA strateegiline partnerlus on kriitilise tähtsusega Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna rahumeelse korralduse säilitamisel koos sarnase mõtlemisega merestrateegiatega nagu Austraalia ja Jaapan. Toote tulevase positsioneerimise etapid ja välis- ja sisemiste tegurite analüüs ühes tehnoloogias on kokku võetud eespool. Noored, seega võiks väljendada oma tavalise protesti kasutamise Pepsi. Tegelikult on see esimene samm, mis toimub toote või teenuse strateegia väljatöötamisel, mis seab selle rakendamise peamised maamärgid. Jah, ja vanemad ise ei vaevunud oma viimasele järglastele kiitust.

Muu Xiaomi järgmine suur panus Indias: ühendatud ökosüsteemi ülesehitamine Xiaomi Naited mitmekesistamise strateegia Indias India tulene tema telefonitelefonit.

Hiina tootja edeta amungi Kuid Xiaom Sisu: Xiaomi tõus Indias tulenes tema telefonitelefonist. Hiina tootja edestas Samsungi Kuid Xiaomi on palju enamat kui telefonitootja.

Ta müüb Hiinas üle kümne toote mitmekümne kategooria kaupa - sealhulgas riisipliidid, raadiosaatjad, kruvikeerajad, tõukerattad, klaviatuurid ja hiired, nutikas valgustus ja palju muud. Viimati, kui külastasin Pekingi Mi Home Naited mitmekesistamise strateegia Indias, ostsin ma nende kõigi hoiustamiseks välktõlgi, mootoriga kruvikeeraja komplekti, taskulampi, prügikotid ja kohvri.

Xiaomi keskendub üha enam ökosüsteemile, et eristuda teistest kaubamärkidest. Ja Hiina tootjal on selles valdkonnas tohutu juhtpositsioon - ta asus strateegilisi investeeringuid IoT-sse ja nutikate kodude brändidesse tegema juba üle viie aasta tagasi ning seda tehes on ta muutunud nutika kodu segmendi suureks tegijaks.

Kuna keegi, kes on pikka aega olnud huvitatud Xiaomi ökosüsteemist, soovisin teada saada rohkem sellest, kuidas bränd otsustab, milliseid tooteid uuele turule tuua.

Koronaviiruse pärast soovitas Google tühistada kõik sündmused ja ebaolulised reisid

Nii et rääkisin Raghu Reddyga, Xiaomi India ärijuhiga ja kaubamärgi ökosüsteemi mängu jälgijaga, et saada teavet selle kohta, mida brändil India jaoks laos on. Xiaomi tutvustas oma laiema strateegia osana Indias viimase nelja aasta jooksul vähe elustiilitooteid. Mi Band sari debüteeris Indias Mi TV osutus õigeaegseks turuletoomiseks, kus nüüd on nutika teleri kategoorias Indias domineeriv Xiaomi.

Reddy märkis, et teleri turuletoomine võttis üle 14 kuu, kuna seda tuli kohandada India turu jaoks ning see hõlmas ka kohalike sisupartnerite toomist pardale. Aastal paneb Xiaomi asjad käiku.

Mi Notebook lansseeritakse Indias Kui Xiaomi keskendus oma telefonidega eelarvelisele segmendile, on sülearvuti suunatud kõrgekvaliteedilisele kategooriale. Mi sülearvuti on Xiaomi suurim turuletoomine pärast Mi telesarja debüüti kaks aastat tagasi ja bränd soovib sarnast edulugu jäljendada. Mi sülearvuti tutvustus on põnev, kuna see oli India Xiaomi kogukonna enim taotletud toode, seetõttu küsisin Reddylt, milliseid parameetreid Xiaomi arvestab enne toote turule toomise otsustamist.

Ettevõtete strateegia arendamine

Ta ütles, et ennekõike peab toode olema turu jaoks sobiv ja Hiinas olemasolev toode ei pruugi olla tingimata ideaalne India turule. Nii et enne, kui Xiaomi riiki uue toote turule toob, uuritakse, kas India jaoks on vaja mingeid kohandamisi.

Näide: LED-pirn Mi. Nutika pirni ise on teinud Yeelight - üks Xiaomi ökosüsteemi partneritest - kuid kuna brändil endal pole Indias tunnustust, tõi Xiaomi toote turule Mi sildi all. Järgmine teema on sertifitseerimine. Kõik tooted, mis tuuakse turule Indias, peavad saama India standardiorganisatsiooni India standardite büroo sertifikaadi.

Kvalifitseerimata aktsiaoptsioonide hindamine Automatiseeritud valikute kauplemise tarkvara

See protsess võtab toote põhjal tavaliselt mitu kuud või rohkem. Mi Notebooki jaoks oli Xiaomi Indias spetsiaalne meeskond, kes on viimase 18 kuu jooksul töötanud selle nimel, et toode saaks India turule sertifikaadi. Enne kui Xiaomi Indias toote lansseerib, saab ta teada, kas selles kategoorias on piisavalt suurt kasutajabaasi.

Turu domineerimise strateegia

Muidugi on veel üks suur arvestatav tegur müügijärgne teenindus. Niisiis, enne kui Xiaomi käivitab uue tootekategooria nagu Mi Notebook, peab ta koolitama oma teeninduskeskuse töötajaid ja veenduma, et neil oleks piisavalt varuosi.

Sydney ulikool stiimulite aktsiaoptsioonide surm

Isegi pärast kõike seda on tooteid, millel Indias debüüdi korral hästi ei lähe. Reddy mainis, et Mi Router 3C oli üks selline näide - ruuteriturg on Indias stagneerunud ja ta märkis, et Xiaomi ei näinud ruuteriga otsitavat hoogu.

Konglomeraat

Xiaomi on vihjanud oma Wi-Fi 6 ruuteri vabastamisele Indias ja kuigi Reddy ei kinnitanud otse, on võimalik, et Xiaomi proovib veel kord oma kätt, arvestades, et kõik töötavad nüüd kodust. Teine toode, mis ei vastanud päris täpselt Xiaomi skaalale, on Mi õhupuhasti.

Remington 700 Share Option Tehingud Top 10 platvormi binaarsete valikute jaoks

Xiaomi on selles kategoorias domineeriv mängija, kuid Reddy sõnul moodustas õhupuhastide kategooria tervikuna eelmisel aastal Indias vaid — müüki. Pikaajalise strateegia osas väitis Reddy, et Xiaomi kavatseb Indias aastas turule tuua kaks kuni kolm "lihtsat" ökosüsteemi toodet; tooted, mis ei vaja täiendavat kohandamist ja ei pea läbima pikka sertifitseerimisprotsessi, nagu Mi TWS 2 ja Redmi kaubamärgiga tõelised traadita kõrvaklapid.

Lisaks võimendab Xiaomi oma rahvahulga platvormi - Mi Crowdfunding - et tuua Indiasse mõned tooted, mis ei pruugi tingimata sobida selle laiema turumänguga.

Oleme juba näinud Mi Kruvikeerajate komplekti tutvustamist ja Mi Electrici hambahari T on platvormil nüüd saadaval vaid hinnaga 7,25 dollarit. Huvitav on see, et Xiaomi läbis rahvahulga teel ka Mi Robot Vacuumi ja kuigi see konkreetne toode ei vastanud algsele 10 toetaja plaanile, ajakohastas Xiaomi eesmärki ühikuni ja on taganud toetajatele, et nad saaksid oma käe vaakum.

  1. EUR-Lex - DC - EN - EUR-Lex
  2. Muu Xiaomi järgmine suur panus Indias: ühendatud ökosüsteemi ülesehitamine Xiaomi tõu India tulene tema telefonitelefonit.
  3. Kasvustrateegiad Turundus on tänapäeval üks suurimaid alustavatele ja olemasolevatele ettevõtetele kättesaadavaid müügivahendeid.
  4. Toote arendamise strateegiad hõlmavad. Tootearenduse strateegia. Turu arendamise strateegia
  5. Voimalus koolituskursused
  6. Elite Ohtlikud susteemid Riiklik kaubandus
  7. Konglomeraat (tähendus) - Konglomeraatide äri näited

Küsisin Reddylt, miks Xiaomi ei käivitanud roboti vaakumit riigis otse, ja ta ütles, et kogu kategooria nägi Indias Selles kontekstis ei olnud Xiaomil mõistlik investeerida roboti vaakumi turundamine, nii et see pani selle müüki ühisrahastusplatvormil. Ühisrahastamine pole Indias asi, seega on Xiaomi jaoks märkimisväärne huvi selle platvormi vastu isegi pisut. Xiaomi positsioneerib Mi-silti palju enamaks kui lihtsalt telefonibrändiks Indias.

Kuna Xiaomi tugineb numbritele enne uue toote turuletoomist riigis, ei kavatse bränd vabastada Mi Laserprojektori meeldimisi riigis. Indias pole dollarise projektori jaoks lihtsalt turgu, nii et ärge jätke toote Indias ilmumist vaevaks.

Binaarsete valikute edu naitaja Binaarsed valikud on muutunud lihtsaks

Kõik Xiaomi ökosüsteemi tooted - alates roboti vaakumist kuni vee- ja õhupuhastideni ning nutituledeni - ühendatakse Mi Home rakendusega. See toimib kõigi Xiaomi asjade Interneti jõupingutuste keskpunktina ja sellel on juba 40 miljonit MAU-d igakuised aktiivsed kasutajad - enamus kasutajaid asub Hiinas.

Strateegiline juhtimise tasemed

Ökosüsteemi toodete Indiasse toomisega soovib Xiaomi nüüd oma brändi mitmekesistada ja positsioneerida Mi silti enamaks kui lihtsalt telefonibrändiks. Lõppkokkuvõttes suhtub Xiaomi väga strateegiliselt sellesse, Naited mitmekesistamise strateegia Indias tooteid ta Indiasse toob. Reddy mainis, et Xiaomi ei pea tingimata olema kategooria esimene, kuid kui see suudab oma toodetega piisavalt eristada, viib ta neid Indiasse.

See tähendab, et võite oodata paljude põnevate toodete valmistamist Indiasse järgmiste kuude ja aastate jooksul.