See lähenemine võimaldab teil vähendada hankekulusid ja hoida turul näpuga pulsil toorainete olukorda. Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks Paljud ettevõtted kogevad algusaastatel fenomenaalset kasvu kui siis platoo.

Toote mitmekesistamise näide Mõned väga kuulsad lood toodete mitmekesistamisest on General Electricu, Disney ja Tata Groupi lood.

Boonus Binaarne valik Binaarsete voimaluste finantsmaast

GE mitmekesistas oma tooteid elektriga seotud ettevõtetest sellistes segmentides nagu lennundus, tervishoid, digitaalne tööstus, riskikapital ja rahandus jne. Samamoodi laiendas Walt Disney ettevõte oma tegevust animatsioonitööstusest lõbustuspargi filmitootmiseks ja televisiooniks tööstuses. TATA Grupp tegeles algul terasetööstuse äritegevusega ja mitmekesistas seda teistesse segmentidesse nagu külalislahkus, lennundus, auto, energia jne.

Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine

Risk Mitmekesise üksuse juhtimiseks vajalikud oskused võivad olla täiesti erinevad kontseptsioonid ja need võivad erineda emaettevõttest, millel on väljakutse juhtide juhtimisoskustele ja soovidele.

See hõlmab otsustusriski, mis hõlmab toote valimist ja turgu, et toode eksiks. Ettevõtte toodetud uus toode peab vastama põhitoote eetika- ja juhtimisstandarditele. Sellega kaasneb ka rakendamise oht, näiteks struktuur, talent, juhtimine, protsessid ja süsteemid, mis ei pruugi osutuda piisavaks.

Ettevõtte aktsionäride tulu võib kaasneva finantsriski tõttu oluliselt väheneda. Uued tooted peaksid keskenduma põhitoodete tarbijatele, uue toote kvaliteet peab vastama juba toodetud toodetele. Selle strateegia rakendamise eeltingimuseks on võimaluste esialgne analüüs, näiteks ehitusvaldkonnas on vaja segmentida kinnisvaraturg, hinnata selle pädevust edasiste meetmete rakendamiseks.

Olemasolevad tooted on keskse tähtsusega. Uued tooted töötatakse välja juba rakendatud tehnoloogiatesse kaasatud võimete alusel.

Kuidas teenida raha oma peaga Keskmine valikuvoimalus

Selle strateegia edukas rakendamine sõltub mõningatest teguritest, näiteks personali pädevusest, vajaliku käibekapitali kättesaadavusest. Vihje Toote mitmekesistamise strateegia käsitleb olemasolevaid tooteid uute hinnakujundustena või laiendab uusi tooteid turgudele, et võimendada olemasolevaid müügivõimalusi või luua uusi. Määrake toote mitmekesistamise eesmärgid Seadke oma toodete mitmekesistamise eesmärgid.

Võite kaitsta oma äri, kui soovid näiteks oma toodete nõudluse langust või tugevat konkurentsi. See võib olla oluline uute ettevõtete jaoks, kes on oma äritegevuse ehitanud ühele tootele. Turuosa või tulude vähenemine võib ohustada teie ettevõtte ellujäämist. Teise võimalusena võite võtta solvava lähenemisviisi, kus näete tugevat turuvõimalust, kuid ei saa seda oma olemasolevate toodetega ära kasutada.

Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine Toote mitmekesistamist saate läheneda mitmel viisil. Kas teie ettevõte peaks tungima uutele turgudele või peaks see jääma oma olemasolevatele turgudele? Ja kas soovite oma tooteportfelli laiendada või mitte?

Toote mitmekesistamise strateegia -

Eesmärk on suurendada praeguste toodete turuosa. Seda on võimalik saavutada konkurentsivõimeliste hinnastrateegiate, allahindluste, müügiedenduste ja klientide lojaalsuskavade abil. Turu areng on kasvustrateegia, mille käigus ettevõte püüab oma praeguseid tooteid müüa uutele turgudele.

Mitmekesistamise toetus: mis, kellele ja milleks?

Näiteks toote müümine välismaale või lisaks telliskivimüügile veebis pakkumine. See strateegia on riskantsem kui turu hõlvamine, kuna peate arendama veojõudu uuel turul. Tootearendus toob olemasolevatele turgudele uusi tooteid, näiteks hambapastatootja loob hambaharjade sarja.

See strateegia sobib hästi ettevõtte jaoks, kellel on kindel kliendibaas, kus olemasolev tootesari on küllastumas. Rõhk on turu-uuringutel - tootearendusstrateegia järgimiseks peate olema häälestatud oma klientide vajadustele.

Integreeritud majanduskasvu strateegia kui arengustrateegia liik - Turundusnõuanded

Mitmekesistamine on täiesti uute toodete või teenuste turule toomise strateegia. Ansoff tõi välja, et mitmekesistamine erineb põhimõtteliselt ülejäänud kolmest strateegiast. Ülejäänud strateegiaid saab rakendada samade tehniliste, rahaliste ja muude ressurssidega, mida kasutate juba oma olemasoleva tootesarja jaoks. Mitmekesistamine nõuab aga uusi oskusi, uut teadmistebaasi ja võib-olla isegi uusi võimalusi.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

See on kõige ebakindlam strateegia, sest liigute piirkondadesse, kus teil pole kogemusi. Bostoni konsultatsioonigrupi leiutatud maatriks pakub visuaalset viisi oma toodete vaatamiseks seoses järgmisega: Nende suhteline turuosa võrreldes konkurentsiga; ja Teie toodete turu kasvupotentsiaal.

Nende telgedega diagrammi koostamisel jagunevad tooted ühte neljast kategooriast: Rahalehmad on rahatootjad. Need teenivad teie ettevõttele rohkem tulu, kui peate selle turustamiseks kulutama. Ideaalis veab ettevõte võimalikult palju sularaha lehmi.

Tähed toovad palju tulu, kuid tarbivad ka palju turundusdollareid, kuna need kasvavad nii kiiresti. Ettevõtted peaksid jätkuvalt investeerima tähtedesse, kuni kasvutempo langeb ja neist saavad rahalehmad.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine. Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad. Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine. Strateegilise juhtimise tasemete omadused. Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses.

Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid. Mitmekesistamise otstarbekuse kriteeriumid. Põhjused, mis sunnivad ettevõtet oma tootmist mitmekesistama. Ettevõtete mitmekesistamisstrateegiate tüübid. Mitmekesised kasvumeetodid. Organisatsiooni strateegiline juhtimismudel.

Innovatsioonile keskendunud organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri parandamine. Ressursside ja võimete roll ettevõtte strateegia ja peamiste kasumiallikate väljatöötamise alusena.

Sporditööstuse mitmekesistamise tunnused, selle eelised ja puudused.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Neid strateegiaid rakendatakse juhul, kui ettevõtted ei saa enam areneda antud turul koos konkreetse tootega antud tööstusharus. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: · Käimasoleva ettevõtte turud on toote küllastunud või nõudluse vähenemine tingitud asjaolust, et toode on suremas; · Praegune äri pakub vajadusi ületavat rahavoogu, mida saab kasumlikult investeerida muudesse ärivaldkondadesse; · Uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jms parema kasutamise kaudu; · Monopolidevastane määrus ei võimalda ettevõtet edasi laiendada; · Maksude kahjumit saab vähendada; · Uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada.

Seda tüüpi strateegiad on järgmised: · Tsentraliseeritud mitmekesistamise strateegia põhineb uute toodete tootmiseks lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel, mis on kaasatud olemasolevasse ärisse.

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb ettevõtte keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mis on arenenud turul, kasutatavas tehnoloogias või muudes ettevõtte toimimise tugevustes. Sellised võimalused võivad olla näiteks kasutatava spetsiaalse jaotussüsteemi võimalused; Äri näide: Hotellikett "Hilton" on maailmas laialt tuntud oma kõrgklassi hotellide poolest, mis asuvad suurte linnade kesklinnades.

Hiiglaslikud konverentsi- ja banketiruumid, suured saalid, värvilised uksehoidjad jne. Hiltoni keti juhtkond pole kunagi huvi tundnud odavate keskklassi hotellide ehitamise ja käitamise vastu, mille eesliide on nende nimi "ärihotell" hotell ärimeestele või "võõrastemaja" võõrastemaja.

Mis on binaarkaubanduse signaalid 27 protsenti iganadalase valiku strateegiast

Juhtkonna pühendumus ideele säilitada kallite ja kvaliteetsete Hiltoni hotellide kuvand on viinud selleni, et hotellipinna kasv on praktiliselt peatunud. Selle põhjuseks oli asjaolu, et selle hotelliteenuste klassi turg oli küllastunud ega laienenud. Uued hotellid peaksid asuma suurlinnade äärelinnas, mis on tavaliselt mõeldud selle klassi hotellidele.

Uue Hilton Garden Inn keti hotelli toa maksumus jääb vahemikku 50—80 dollarit. Samal ajal, arvestades seda, et seda tüüpi odavate hotellide turg on väga nõudlik ja konkurents on suur, plaanib Hiltoni ettevõte saavutada mõned konkurentsieelised suhteliselt kõrge klienditeeninduse tõttu, eriti igas toas on faks ja printer.