See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Ja riskid on seda suuremad, mida kaugemale oma mugavustsoonist eemaldute.

Näiteks on ettevõtte strateegiad klassifitseeritud vastavalt otsustamise tasemele järgmiselt: · Ettevõtte; · Funktsionaalne; · töökorras viimast saab funktsionaalsuse hulka lisada.

Strateegiate klassifitseerimise komplitseeriv tegur on see, et enamikku strateegiaid ei saa ühe kriteeriumi abil üheselt tuvastada. Niisiis, Zabelin P. Nad Ettevotte strateegia mitmekesistamine ettepaneku liigitada strateegiad kolme kriteeriumi alusel: · kuulumine viide põhistrateegiasse konkurentsieelise saavutamiseks globaalsed strateegiad ; · kuulumine äriportfelli haldamise strateegiatesse portfelli strateegiad ; · kuulumine kasutatavatesse strateegiatesse sõltuvalt välistest ja sisemistest tingimustest funktsionaalsed.

Mitmekesistamisstrateegia olemus Vastus küsimusele: "Millist äri peaksime tegema? Paljud ettevõtted kasutavad missiooni avaldust oma identiteedi avaliku kuulutamise vahendina. Ettevotte strateegia mitmekesistamine jooksul võib ettevõtte arusaam oma äritegevuse ulatusest muutuda. Ettevõtte strateegilistest otsustest võib saada vundament, mille kaudu ettevõte suudab ületada tööstuse elutsüklist tulenevad piirangud ning saavutada pikaajaline kasv ja heaolu.

Teisest küljest võivad ekslikud ettevõttestrateegiad hävitada töökohti ja investeeritud kapitali. Seega, mitmekesistamise otsuseid tehes vastavad ettevõtted Ettevotte strateegia mitmekesistamine küsimustele: Kui atraktiivne on tööstus selle sisenemiseks?

Kas ettevõte saab luua konkurentsieelise uues valdkonnas? Diversificatio - muutus, mitmekesisus - on majandustegevuse laiendamine uutele piirkondadele toodetud toodete valiku laiendamine, osutatavate teenuste liigid, geograafiline ulatus jne. Selle sõna kitsas tähenduses tähendab mitmekesistamine ettevõtete tungimist sektoritesse, millel puudub otsene tootmissuhe või põhitegevusest funktsionaalne sõltuvus.

Mitmekesistamise tulemusel muutuvad ettevõtted keeruliseks mitmekesiseks kompleksiks ehk konglomeraadiks. Ettevõte vajab strateegiat tervikuna, iga selles oleva tegevusala ja iga piirkonna iga funktsionaalse üksuse jaoks. Hajutatud ettevõtetes moodustatakse strateegiad neljal eraldi organisatsiooni tasandil.

Esimene tase - korporatiivne - on olemas ettevõtetes, mis tegutsevad mitmes ärivaldkonnas.

Ettevotte strateegia mitmekesistamine

Siin võetakse vastu otsused erinevate ärivaldkondade ostmise, müügi, likvideerimise ja ümberprofiilimise kohta, arvutatakse strateegilised vastavusvaldkonnad üksikute ärivaldkondade vahel, töötatakse välja mitmekesistamiskavad ja hallatakse globaalseid rahalisi ressursse.

Ettevõtte strateegia on hajutatud ettevõtte üldine juhtimiskava ja see kehtib kogu ettevõtte kohta, hõlmates kõiki tegevusalasid, millega ta tegeleb. See koosneb meetmetest, mis on võetud nende positsioonide kindlaksmääramiseks erinevates tööstusharudes.

Ettevõtte strateegia on loodud tippjuhtide poolt. Nende ülesanne on analüüsida madalama taseme juhtide sõnumeid ja soovitusi. Võtmetööstusharude juhid saavad strateegia väljatöötamises osaleda ka siis, kui selle üksikud valdkonnad on seotud nende juhitava tootmisega.

Teine tase - ärivaldkonnad - hajutatute organisatsioonide esimeste juhtide ehk täiesti sõltumatute tase, kes vastutab äristrateegia väljatöötamise ja rakendamise eest. Sellel tasemel töötatakse välja ja rakendatakse ettevõtte strateegilisel kaval põhinev strateegia, mille peamine eesmärk on organisatsiooni konkurentsivõime Ettevotte strateegia mitmekesistamine selle konkurentsipotentsiaali suurendamine.

Äristrateegia äristrateegia tähistab ettevõtte eraldi tegevusala juhtimiskava ja sisaldab mitmeid juhtkonna poolt välja töötatud lähenemisviise ja suundi, et saavutada konkreetses tegevusvaldkonnas parimaid tulemusi.

Mitmekesistage, et ellu jääda

Ühte tüüpi ettevõtlusega tegeleva ettevõtte puhul langevad ettevõtte ja äristrateegiad kokku; nende strateegiate erinevus on olemas ainult mitmekesises ettevõttes. Äristrateegia valdkonnad: -reageerimine muutustele selles tööstuses, majanduses tervikuna, poliitikas ja muudes olulistes valdkondades; -konkurentsimeetmete ja -meetmete väljatöötamine, lähenemisviisid turule, mis võivad anda püsiva eelise konkurentide ees; -funktsionaalsete osakondade strateegiliste algatuste ühendamine; -konkreetsete strateegiliste probleemide lahendamine, mis on hetkel olulised.

Kolmas - funktsionaalne - funktsionaalsete valdkondade juhtide tase: rahandus, turundus, teadus- ja arendustegevus, tootmine, personalijuhtimine jne. Funktsionaalne strateegia - konkreetse üksuse või konkreetse ärivaldkonna olulise funktsionaalse piirkonna juhtimiskava.

Funktsionaalne strateegia, ehkki see on kitsam kui äristrateegia, täpsustab ettevõtte üldises arengukavas üksikuid üksikasju, määratledes lähenemisviisid, vajalikud toimingud ja praktilised sammud Ettevotte strateegia mitmekesistamine äriüksuste või funktsioonide juhtimise tagamiseks.

Neljas - lineaarne - organisatsiooniüksuste või selle geograafiliselt kaugete osade, näiteks esinduste, Telegrammi Linux juhtide tase. Tegevusstrateegia on oluline organisatsiooni juhtimiskava. See näeb ette strateegiliselt oluliste operatiivülesannete täitmise, näiteks: toorme ostmine, transport, reklaam. Tegevusstrateegiate väljatöötamise eest vastutavad kesk- ja madalama astme juhid. Mitmekesistaval organisatsioonil on vastavalt kolm strateegiatasandit.

WEBINAR - EDUKAS PILVE MIGREERIMISE STRATEEGIA - SOLITA

See jätkub seni, kuni võetakse arvesse katseid mitmekesistada oma tegevust teistesse valdkondadesse. Seega viiakse arengustrateegia väljatöötamine läbi kõigil juhtimistasanditel.

See suurendab selle tõhusust ja kogu ettevõtte mõjusust. Selliste tööstusharude ettevõtetes, kus toimub väljasuremise staadium, muudab juhtide soovimatus ettevõtte suurust vähendada selle mitmekesistamise eriti atraktiivseks. Juhtide meelsus kasumi arvelt kasvu järele on üks asutuse probleemi aspekte tegevdirektoritele makstav kõrge preemia sunnib neid pigem pikaajalise kasumlikkuse asemel manipuleerima finantsaruandlusega.

Ettevotte strateegia mitmekesistamine

Tippjuhtide võimet saavutada muid eesmärke peale kasumlikkuse piiravad kaks peamist tegurit. Esiteks peab ettevõte pika aja jooksul saama investeeritud kapitalilt tulu, mis ületab tekkinud kulud - vastasel juhul ei saa ta varade asendamiseks vajalikku kapitali koguda.

Teiseks, kui juhid ohverdavad kasumlikkuse muudel eesmärkidel, võivad nad kaotada oma töö kas aktsionäride protestide tõttu või siis, kui nende ettevõtte võtab üle teine. See seletab, miks Ettevotte strateegia mitmekesistamine müüvad oma mitmekesiseid ettevõtteid, kui nende iseseisvust ohustab kontrollimisosaluse omandamise taotlus või kasumlikkuse langus, meelitades potentsiaalseid röövloomi.

Riski vähendamine. Teine mitmekesistamise motiiv on riskide jagamise soov. Kuigi erinevate ettevõtete rahavood ei ole täielikult korrelatsioonis, on erinevused kombineeritud ettevõtete rahavoogude vahel väiksemad kui üksikute ettevõtete vaheliste voogude keskmised erinevused.

Seega vähendab mitmekesistamine riski. Ettevõtte jaoks, kes kaalub mitmekesistamist, soovitab Michael Porter mitmekesistamise kaudu aktsionäriväärtuse loomise otsustamisel kasutada kolme olulist testi: 1. Tööstusharu atraktiivsuse test.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Mitmekesistamiseks valitud tööstusharud peaksid olema struktuurilt atraktiivsed või suutma selliseks saada. Sisenemiskulude test. Uue tootmise korraldamise kulud ei tohiks kogu tulevast kasumit ära kasutada. Heaolu suurenemise test. Kas uus äriüksus peaks saama konkurentsieelise tänu oma seosele korporatsiooniga või korporatsiooniga seoses seotusega äriüksusega. Mitmekesistamisstrateegiad on üks levinumaid ettevõtluse arendamise strateegiaid.

Toote mitmekesistamine

Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa selle tootega sellel turul enam selle tööstuse raames areneda. Sõnastatud on peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku:?

Mitmekesiste kasvustrateegiate tüübid Majandustegevuse mitmekesistamise tüübid võib liigitada kahte suunda: investeerimisportfelli mitmekesistamine ja ärivaldkondade tegevusalade ja tootmise mitmekesistamine.

Selles artiklis käsitletakse tegevuste ja tootmise mitmekesistamist. Peamised strateegiad mitmekesise majanduskasvu jaoks nimetas Vihansky järgmist: 2 keskne mitmekesistamise strateegia; 3 horisontaalne mitmekesistamise strateegia; konglomeraadi mitmekesistamise strateegia.

Soitina-Kutishcheva Yu. See pakub mitmekesistamise tüüpide klassifikatsiooni vastavalt kolmele kriteeriumile: suund, tööstuse kuuluvus, riikide kuulumine. Klassifikatsioon on esitatud joonisel 1. Joonis 1 - mitmekesistamise tüüpide klassifikatsioon Esile tõstetakse järgmisi selle mitmekesistamise liike: Vertikaalne mitmekesistamine.

Toote mitmekesistamise strateegia pakub võimalusi ettevõtluse kasvatamiseks, suurendades müüki olemasolevatele klientidele või avades võimalusi täiesti uuele demograafiale.

Selles nähakse ette uute toodete väljatöötamine, mille tootmiseks kasutatakse traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis on tooraine või pooltooted, traditsiooniliste toodete valmistamise komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist seostatakse tehnoloogiliste ahelate loomisega "tooraine kaevandamine ja töötlemine - vahetoote tootmine - kõrge tarbijaomadustega toote tootmine - müük" nii tervikuna kui ka lühendatud versioonina, millel puuduvad seosed; Horisontaalne mitmekesistamine.

Sel juhul luuakse ettevõtte põhiprofiili raames olemasolevate või uute tehnoloogiate põhjal uus toode, laiendatakse toodete turustuskanaleid; konglomeraadi mitmekesistamine. Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmisega, mis pole täielikult seotud tema jaoks traditsiooniliste toodetega; ristdiversifikatsioon.

Juhendid Edukad juhid teavad, et kui nad tahavad, et nende ettevõte pikemas perspektiivis kasvaks ja edeneks, ei saa nad jääda sama vana ja sama vana juurde.

See avaldub horisontaalse ja vertikaalse mitmekesistamise kombinatsioonis; mitmekesine mitmekesistamine. See avaldub horisontaalse, vertikaalse ja konglomeraatliku mitmekesistamise kombinatsioonis. Valdkondliku kuuluvuse järgi pakume esile:?

Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine

Thompson, ml. Strickland eristab järgmist tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid: 1.

  • Toote mitmekesistamise strateegia -
  • UBS algoritmilised kaubandusstrateegiad
  • LSMA kauplemise strateegia
  • Джизирак побледнел, но остался верен своему решениях.
  • Swing kauplemise strateegiate kursus
  • Millal muua oma varu voimalusi
  • Stock valik Wells Fargo

Tsentreeritud kontsentrilise mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitavate uute toodete tootmiseks täiendavate võimaluste otsimisel ja kasutamisel. See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turg, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed.

Sellisteks võimalusteks võivad olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused; 2. Traditsioonilisele tarbijale keskendunud horisontaalne mitmekesistamisstrateegia.

Sel juhul luuakse uus toode, mis nõuab uusi tehnoloogiaid, mis on suunatud põhitoote tarbijale. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia uute toodete väljatöötamine, kasutades traditsioonilisi tooteid toorainena või pooltoodetena, või selliste toodete tootmine, mis Ettevotte strateegia mitmekesistamine traditsiooniliste toodete valmistamisel toormaterjalid, pooltooted või komponendid.

Seda tüüpi mitmekesistamist ei rõhutata alati. Konglomeraadi või külgmise mitmekesistamise strateegia.

Integreeritud kasvustrateegiad

Sel juhul toimub ettevõtte kasv selliste toodete tootmise kaudu, mis pole täielikult seotud ettevõtte traditsiooniliste toodetega. Arvestades maailmamajanduse tänapäevast üleilmastumist, peetakse loomulikuks organisatsiooni mitmekesistamist nii ühe riigi piires kui ka väljaspool, mis kajastub mitmekesistamise tüüpide kindlaksmääramisel riikide kaupa. Kõigi mitmekesistamise valdkondade ühised eesmärgid on: võime konsolideerida investeerimisressursse; keskkonna ebakindluse ohtude vähendamine; soov tagada sotsiaalne ja majanduslik stabiilsus, püsimajäämine, kriiside ennetamine, säilitada piirkondlikud tööstuskompleksid; igat tüüpi ressursside täielikumat kasutamist; sünergilise efekti saavutamine turupotentsiaali kasvu tõttu; tehingukulude vähendamine; juhtide isiklikud motiivid; oma ettevõtte maine Ettevotte strateegia mitmekesistamine.

Vertikaalse mitmekesistamise iseloomulikud eesmärgid: tooraineallikate konsolideerimine; soov saada turunduse või pakkumise valdkonnas strateegilisi eeliseid, saavutada suhete stabiilsus ja sidusus; toodete müümata jätmise ja toorme tarnimata jätmise riskide vähendamine; vähenenud käibekapitali vajadus; ainulaadsete Ettevotte strateegia mitmekesistamine komplekside säilitamine.

Horisontaalsele mitmekesistamisele iseloomulikud eesmärgid: kaitse konkurentsi eest, turuosa suurendamine, toodete väljatöötamise, tootmise ja reklaamimise kulude vähendamine; võimalus minna Bollinger Bands e-raamat enimmüüdud tootele; täiendavate ressursside kombinatsioon, ülemäärase põhivara kasutamine; suurenenud koormus tootmissüsteemidele; toorainete, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused.

Ettevotte strateegia mitmekesistamine

Konglomeraadi mitmekesistamiseks konkreetsed eesmärgid: võimalus minna üle enimmüüdud tootele; käibekapitali Ettevotte strateegia mitmekesistamine vähendamise võimalus, üleminek sisemisele vastastikusele arveldusele; Jaga Valikud Salt Hampton, tehnoloogiate kasutamise alternatiivsed võimalused. Seega võime pärast ülaltoodud autorite töö analüüsimist järeldada, et enamik autoreid on mitmekesistamisstrateegiate klassifikatsioonis sarnased.

Ettevotte strateegia mitmekesistamine

Peamiselt paistavad silma horisontaalne, vertikaalne ja konglomeratiivne mitmekesistamise strateegia. Mõned autorid lisavad klassifikatsiooni segatud, rist- kontsentrilise eristamise.

Arvestatakse ka mitmekesistamist sõltuvalt majandusharust ja riikide kuuluvusest. Mitmekesise majanduskasvu peamised strateegiad on järgmised: keskse mitmekesistamise strateegia põhineb olemasolevas ettevõttes sõlmitud uute toodete tootmiseks mõeldud lisavõimaluste otsimisel ja kasutamisel.

Ettevotte strateegia mitmekesistamine

See tähendab, et olemasolev tootmine jääb äri keskmesse ja uus tuleneb võimalustest, mida pakuvad arenenud turud, kasutatud tehnoloogia või muud ettevõtte toimimise tugevad küljed. Sellisteks võimalusteks Ettevotte strateegia mitmekesistamine olla näiteks kasutatava spetsialiseeritud turustussüsteemi võimalused.

Selle strateegiaga peaks ettevõte keskenduma selliste tehnoloogiliselt sõltumatute toodete tootmisele, mis kasutaksid ettevõtte olemasolevaid võimalusi näiteks tarne valdkonnas.

Kuna uus toode peaks oma omaduste osas olema suunatud põhitoote tarbijale, peaks see olema samaaegselt Binaarsed valikud voi toodetud tootega.

Selle strateegia rakendamise oluliseks tingimuseks on ettevõtte eelhinnang oma pädevusele uue toote tootmisel. See on üks keerulisemaid arengustrateegiaid, kuna selle edukas rakendamine sõltub paljudest teguritest, eriti olemasolevate töötajate ja eriti juhtide kompetentsist, hooajalisusest turu elus, vajalike rahasummade olemasolust jne. Selle tulemusel võime järeldada, et tegelikkuses saab ettevõte rakendada samaaegselt mitmeid strateegiaid.

See on eriti levinud paljude tööstusettevõtete seas. Firma võib strateegiate rakendamisel läbi viia teatud järjestuse. Sellistel puhkudel rakendab ettevõte kombineeritud strateegiat. Mitmekesistamine võib olla kontsentriline ja konglomeraatne: Kontsentriline mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab olemasolevatega sarnaseid tooteid.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad. Neid strateegiaid rakendatakse siis, kui ettevõte ei saa enam areneda antud turul ega antud tootes antud valdkonnas. Sõnastatakse peamised tegurid, mis määravad mitmekesise kasvustrateegia valiku: käimasoleva ettevõtluse turud on toote nõudluse küllastunud või vähenenud, kuna toode on suremas; praegune ettevõte pakub vajadusi ületavat tulu, mida saab tulusalt investeerida muudesse ärivaldkondadesse; uus ettevõte võib luua sünergiat näiteks seadmete, komponentide, tooraine jne parema kasutamise kaudu; monopolidevastane regulatsioon ei võimalda edasist äritegevuse laiendamist tööstuses; maksukahjusid saab vähendada; uusi kvalifitseeritud töötajaid saab meelitada või olemasolevate juhtide potentsiaali paremini ära kasutada

Ettevõtted, kes soovivad teha kontsentrilist mitmekesistamist väliste vahenditega, otsivad organisatsioone, mis on turuküsimustes, tehnoloogiavajaduste ja ressursside osas sellega suuresti seotud.

Siiski on olemas üks võimalus, milles olemasolevad või varasemad nõrgad otsused võidakse varjata. Kontsentrilise mitmekesistamise rahaline kasu ilmneb tavaliselt keskmises või pikas perspektiivis.

  • Mitmekesistamine turundusstrateegiana
  • Igapaevase kaubanduse strateegia impulsi algajatele
  • FX Spot Variants
  • Toote mitmekesistamine - tähendus, strateegia, näide
  • Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine.
  • Voimalus binaarne foorum
  • Binaarsete valikute kauplemistarkvara
  • FX Valikud Wiki.

Seal on hea võimalus rahaliseks sünergiaks, s. Konglomeraatide mitmekesistamine toimub siis, kui ettevõte omandab teise ettevõtte, mis toodab tooteid, mis pole olemasolevate toodete ja turgudega seotud näiteks ettevõte, mis arendab arvutiprogramme. Konglomeraatide mitmekesistamine võib pakkuda märkimisväärset rahalist sünergiat - maksusoodustuste, töötajate paremate koolitusvõimaluste ja rahaliste ressursside parema kasutamise vormis.

Sellel strateegial peetakse üldiselt märkimisväärset riskitaset, kuna ettevõttel võib olla vähe kogemusi uue tehnoloogia alal või töötamine uutel turgudel ning tal ei pruugi olla juhtimisoskusi uue ettevõtte tõhusaks juhtimiseks.

Suunad, kus võib toimuda turgude ja tehnoloogia mitmekesistamine.