Lisaks jõupingutustele konversioonimäärade, tulude ja kanalihalduse parandamiseks pole HSP-del nendes süsteemides palju konkurentsieeliseid. Üks väheseid järelejäänud hotellimajutusettevõtteid, kes omavad ja haldavad endiselt hotelle ja muid kõrgekvaliteedilisi teenuseid, nende hulgas tõelisi haruldasi ikoonilisi iludusi, teise järjekordse muteerunud sildimüüja asemel. See vajab spetsialistide spetsialiseerunud teadmistega. Innovatiivsete ettevõtete strateegia. Organisatsiooni funktsionaalne valdkond on tegevusvaldkond, mis on esitatud funktsionaalsete struktuuriüksuste poolt, mis on spetsialiseerunud teatud ülesannete täitmiseks. Erilist tähelepanu peab pöörama tavaelanikele, osalusdemokraatiale ja positiivsetele võtetele, et luua tõhusaid ja püsivaid kogukonnapõhiseid organisatsioone.

Tarbijate käitumises lähevad inimesed peavoolu jaoks kõige odavama või parima jaoks vähe ruumi.

Praegu tegeleb Marriott pidevate pressiteadetega Jaapani kasvu ja uute kinnisvarade kohta. Samal ajal on investor algatanud Jaapani traditsioonilise külalistemaja kogemuse Ryokani kontseptsiooni mujale rahvusvaheliselt.

Samuti alustab hotellide loomist Jaapani jae- ja disainifirma Muji. Jätan selle lugejatele, mida tundub huvitavam uurida kogemuste perspektiivist.

Lisaks isiklikult juhitavate, võluvate lugude jutustusega butiikhotellide kontseptsioonide taaselustamisele näeme palju uusi katseid ja kontseptsioone, mis tõlgendavad külalislahkust uuel viisil. Minu lugemis- vaatlus- või reisimisvõime on liiga väike, et anda täielik loetelu kõige rahvusvahelistest algatustest. Igal nädalal tuleb turule palju uusi võistlejaid. Ehkki kõik ei jää ellu, on nad seal, sest nõudlus tõelise kasti pakkuva külalislahkuse järele kasvab ja HSP-de lähenemine on üha enam küllastunud.

Mul pole selleks lõplikku tõestust, kuid AirBnB ja nende pakutavate üha erinevamate toodete vormide tõus on tugev näitaja. Individuaalse alternatiivse kogemuse otsimine oli AirBnB või tekkivate sarnaste platvormide kiire kasvu liikumapanev jõud, võib-olla mitte kavandatud strateegia, kuid vaadake, kuidas nad saavad populaarsust, pakkudes üha enam väljamõeldud inimesi, pakkudes külalislahkust. Seda lihtsalt sellepärast, et nõudlust on.

ilme liblikas ingrid: Topics by accord.ee

On inimesi, kes ei otsi ainult kartulit. Esmaklassiline kartul on ikka kartul. Kuigi HSP-d võitlevad oma standardite juurutamise, rakendamise ja kontrollimise nimel, on AirBnB koos kõigi kvaliteedikontrolli kriitiliste küsimustega tellinud loovuse ja andnud platvormi häirijatele.

Luksustarbekaupade spetsialist ja seetõttu luksuskogemuste pakkumisel hästi häälestatud Prantsuse LVMH grupp on kolinud ka külalislahkusturule. Pärast väikese arvu Maison Cheval Blanci asutamist on nad hiljuti omandanud Belmondi. Üks väheseid järelejäänud hotellimajutusettevõtteid, kes omavad ja haldavad endiselt hotelle ja muid kõrgekvaliteedilisi teenuseid, nende hulgas tõelisi haruldasi ikoonilisi iludusi, teise järjekordse muteerunud sildimüüja asemel.

Belmondi maine kõrgetasemelise külalislahkuse kogemuse pakkumisel on üks parimaid turul.

Kuid nende ärimudel kapseldab kapitali, on tülikas ja nende loomisel olevate uute kinnistute torujuhe on peaaegu tühi. Noorema, eelarvelise ja tegevusele suunatud digitaalsete nomaadide kogukonna jaoks on Selina turule toomas oma lootustandva versiooniga Ladina-Ameerika elustiili kogemisest või sellest, mis sellest järele jääb, kui see on "standardiseeritud" ja eksporditud.

Samuti on Sonder huvitav ja edukalt kasvav kontseptsioon, millel silma peal hoida ning mis töötab teenindatud korterite ja hotelli vahetus läheduses. Nüüdseks on paarkümmend aastat erinevad professionaalsed ülesanded arendusmissioonidel viinud mind regulaarselt Hiinasse.

Olen ööbinud paljudes hotellides, enamasti nn rahvusvahelises standardis. Kuna leidsin Pekingi Eclati hotelli, on see koht minu jaoks loomulikult on inimestel erinevad maitsed, seetõttu on see artikkel olemas. Ükski peavoolu arendaja, kes mõtleb väljakujunenud HSP-de mõistes ja standardites, ei oleks sellise omadusega välja tulnud.

Koht on nii individuaalne, et ükski hotelli brändi standard ei oleks piisav. See on voodite ja suurepärase teenindusega kunsti- ja disainikoht. Dany, palun kinnitage, ma ei saa selle ütlemiseks vahendustasu ega muid eeliseid.

Vaiksed maavärinad külalislahkuses ja standardite erosioon

Muidugi, kui ma kuuleksin mõnda muud selle kategooria uut eksperimentaalset arendust, kontrollin seda ja võin edasi liikuda. Pole riski, pole lõbu. See on paljulubav algatus.

Enamasti uurivad nad eranditult digitaalse kliendi teekonna parandamist. Inimesed on nüüdseks harjunud oma lendude automaatidesse registreerima. Selles pole midagi halba. See on ratsionaliseerimismeede, kuid mitte kogemuse paranemine kui just nende masinate printimismehhanism ei takerdu.

Teise võimalusena on veebipõhine registreerimine hea mõte, kui teil pole spetsiaalset päringut, nt viisaküsimused.

Kas olete kunagi proovinud seda teada saada lennufirma kõnekeskuse kaudu? Samuti, kui soovite teada, mis on halvim hetk avastamiseks, ei laadinud te oma nutitelefoni, lennukisse mineku hetk võib olla esijooksja.

Hotellides teenindav robot võib olla ka meelelahutuslik või närvesööv. Digitaalne maailm võimaldab tohutult uusi võimalusi ja parandab ka paljusid asju, kuid mitte kõike. Telefonifirmade nn teenindusliinid on ülim tõestus, arusaam teenusest võib muutuda naeruväärseks paroodiaks. Ainult tõeline teenindustunne ja külalislahkus võivad üksteist eristada.

Arengus on suur erinevus linnahotellide vahel, milleks on puhas kinnisvaraarendus või puhkehotellid kaugemates piirkondades, kus ümbrus ja keskkond mängivad olulisemat rolli ning kogemuste väärtus põhineb muudel kriteeriumidel.

Seda tuleb rohkem käsitleda sihtkoha arendamisena, kuna see on palju keerulisem. Sihtkoha arendamise strateegia eesmärk on kasutada hoolikalt kureeritud lugu, et luua terav ja peaaegu ainulaadne profiil, millel on konkurentsieelis. See ei tähenda okste ja koopiate kokkupanekut. Professionaalsetes ülesannetes puhke- või puhkusepiirkondade arendamisel puutun sageli kokku ainult kinnisvaraasjadega.

Isegi külalistetoa aknast välja vaatamine tuleb kureerida. Puhkesihtkohtades on getodes mõtlemine, planeerimine ja tegutsemine habras ja vastuvõtlik lähenemine.

Külastajad hindavad alati kogu oma geograafilise koha kogemust ega erista maja ette minnes oma viibimise vara hooletusse jäetud piirkonnast. Teaduslikud uuringud ja leiud sihtkohtade väljatöötamisel on loodud veidi enam kui 50 aastat pikkade traditsioonidega sihtkohtade uurimisel, samas kui teadus, oskusteave ja infrastruktuuri ehitamise ning ehitamise kogemused ulatuvad palju kauem aega. Sellepärast on sihtkoha väljatöötamisel domineeriv telliskivides ja mörtides mõtlemine, luues nn valgeid elevante ka tänapäeval, jättes isegi atraktiivsed kinnistud tühjaks ning investorid, planeerijad, arhitektid ei tea, miks?

Selleks tuleks: välja selgitada kohalikud eestvedajad, kes vastutavad tuleviku eest; veenda eestvedajaid tegema samme, mis viiks muutusi teostavate initsiatiivgruppide loomiseni; algatada küla taastamise projekte.

Esmalt peaks elanikud kohalikud ressursid välja selgitama ning need tuleks erinevate küsimuste abil tasakaalu viia Milline on elu meie külas? Mida me tulevikus tahame?

Mida peaks tegema, et mõnda meie plaani teostada? Ta peaks muutusi toetama ning kohalikke elanikke veenma, et need on kasulikud. Ta ise ei ole muutuste elluviija ega nende eest vastutav, küll aga peaks ta ise nendesse uskuma. Mentor on väljastpoolt pärit inimene või ühiskonnaliikmete seast valitud tugiisik, kes on vastutav muutuste tutvustamise eest.

Kui kellelgi on kahtlusi või keegi kardab midagi mõne Corporation strateegia mitmekesistamine ja korteri ari PPT suhtes, siis peaks ta pöörduma just mentori poole. Mentor aitab muutusi ellu viia, toob välja õiged moodused tegevuse alustamiseks ning juhendab kõiki vajalikke arutlusi. Kogukondi võib aidata see, kui nende tähelepanu juhtida mõnele välisele mentorile või määrata ja välja koolitada selleks mõni kogukonna liige.

Meeskonna loomise peamised elemendid: panna paika meeskonna eesmärgid; luua meeskonnas liikmetevahelised suhted; analüüsida iga liikme rolli; panna paika iga meeskonnaliikme vastutus ja eesmärgid.

Meeskonda saab moodustada koolituse vormis korraldatud seminarilaadsetel koosolekutel, mida kogukonna liikmetele pakutakse. Töörühma ühise tegevuse aluseks on oma teadmiste vastastikku jagamine ja otsustamisel toetamine. Koosolekuid peaks korraldama gruppidena, mis koosnevad inimesest.

Kohtumiste käigus tuleks arutada grupiliikmete jaoks olulisi probleeme ning need ei tohiks olla pikemad kui 30 minutit. Eesmärgiks on kogukonna liikmeid kõikidest inimesi puudutavatest faktidest teavitada. Kohandamise ja motiveerimise tagamine Initsiatiivgruppide loomine ja arendamine Muutuste vahendajate ja mentorite ametisse nimetamine Meeskonna ja töögrupi moodustamine Meeskonna ja töögrupi infotundide korraldamine 2.

Osalev kogukonna arendamine Arenenud kogukond on selline, kus kõik inimesed tunnevad end kogukonna heaolu eest vastutavana, suudavad tajuda kodukoha üldiseid vajadusi ning teha koostööd, et leida lahendusvariante ja neid ka rakendada.

See on ettenägelik ja loov kogukond, milles on intensiivne seltskonnaelu ning kõrgetasemeline tõhus osalus. Kogukonna arendamine tähendab ka kogukonna loomist. Siia alla kuulub kõik see, kuidas inimesed kohalikke vajadusi välja selgitavad ning nendele vajadustele reageerivad.

Erilist tähelepanu peab pöörama tavaelanikele, osalusdemokraatiale ja positiivsetele võtetele, et luua tõhusaid ja püsivaid kogukonnapõhiseid organisatsioone. See tähendab kohalikele inimestele võimaluste andmist ja julgustamist, et nad ise kogukonna probleemidele lahendusi leiaks. Selleks on aga oluline anda kohtumispaik, sõltumatus otsuste tegemisel ja vahendid, et nad saaks ise seda teha. Kogukonna kaasamine on väärtuslik vahend, et tagada projektide majanduslik ja sotsiaalne jätkusuutlikkus ja luua sotsiaalset kapitali, samal ajale nende organisatoorseid ja institutsioonilisi võimeid tugevdades.

Kogukondade kaasamiseks on oluline toetuda nende olemasolevatele võimetele ja neid edasi arendada, et osalust suurendada ja kodanikuühiskonda tugevdada. Tihtipeale ei tunnistata, et kohalikes kogukondades võib leiduda rikkalik ja mitmekesine loomingulisuse allikas. Kogukond areneb, kui: inimesed tunnevad kindlalt kodukoha identiteeti, tunnevad muret oma kogukonna pärast, on uhked ja sellega seotud ning tunnetavad väga tugevalt oma kogukonda; inimestel on ühine nägemus oma kogukonnast.

Paljudel inimestel on selge arusaam oma probleemidest, aga tihti ei nähta nendest kaugemale ega otsita lahendusi. Osalevad inimesed on tavaliselt kaugelemõtlevad ja lahenduste väljamõtlemisel loovamad, samuti on nad nägemusest inspireeritud ja juhitud; kogukonna liikmed tunnevad end selle eest vastutavana.

Isegi kui inimesed on kodukohaga 22 25 seotud ja neil on selge arusaam tegemist vajavatest asjadest, siis tavaliselt nad ei võta midagi ette, sest nad peavad kohalikke võime muutuste elluviimise eest vastutavaks.

Juhendmaterjal Töö maakogukondadega - PDF Free Download

Vastutustunne on väga tähtis omadus, mis paneb inimesi konstruktiivselt tegutsema; kogukonna liikmed tunnevad end võimelisena probleemidega tegelema eneseusaldus ja enesekindlus ; kogukonna liikmed usaldavad ennast ja teisi. Need on väärtused, mis panevad inimesi algatama uusi tegevusi ning tegema koostööd, mis vastavad kogukonna vajadustele. Alljärgnevalt praktiline näide ühest väljamõeldud kogukonna strateegilise planeerimise koosolekust: Pärast mitut külades peetud väiksemat koosolekut peaks korraldama ka terve päeva kestva, tervet kogukonda hõlmava koosoleku, et üksikute kohtumiste panused liita ja ühe konkreetse maapiirkonna noorte tuleviku planeerimise strateegiline tegevuskava luua.

Mida erinevama taustaga inimesed koosolekul osalevad, seda parem näiteks vanemad, noorukid, politseinikud, koolitöötajad, riigiametnikud jne. Enne kui koosolek lõppeb, määratakse eritöörühmad, kes vastutavad kõigi kolme tegevusvaldkonna rakendamise eest.

Marzena Fotys. Pod red. Tadeusza Wójka. Piotr Peszko. Magdalena Muras. Binaarsed variandid Turkceis Padzik.

Wydawnictwo C. Teine küsimus kajastab strateegilise juhtimise olulist olulist omadust selle suunas tuleviku jaoks. Sellele vastamiseks on vaja selgelt kindlaks teha, mida püüavad selle eest panna.

Strateegilise juhtimise kolmas küsimus on seotud valitud strateegia rakendamisega, mille jooksul saab reguleerida kahte varasemat sammu. Selle etapi kõige olulisemad komponendid on kättesaadavad ressursid, juhtimissüsteem, organisatsiooniline struktuur ja personal. Strateegilise juhtimise objektide hulgas eraldatakse kolm rühma: Organisatsioon kui avatud terviklik sotsiaalmajanduslik süsteem, mis esindab struktuuriüksusi.

Struktuuriüksus on organisatsiooni suund, sõltumatu turule orienteeritud majandusüksus, mis võib tegutseda täieõigusliku konkurendi oma turusegmendis, omab oma tarnijate, tarbijate ja konkurentide ringi. Organisatsiooni funktsionaalne valdkond on tegevusvaldkond, mis on esitatud funktsionaalsete struktuuriüksuste poolt, mis on spetsialiseerunud teatud ülesannete täitmiseks.

Strateegilise planeerimise ja juhtimise teema on järgmised: 1. Organisatsiooni üldeesmärkidega otseselt seotud probleemid. Organisatsiooni mis tahes elemendiga seotud probleemid ja lahendusi. Kontrollimatu välisteguritega seotud probleemid. Tähendab järgmiste funktsioonide rakendamist: Ettevõtte välis- ja sisekeskkonna analüüs; Ettevõtte missiooni ja selle eesmärkide määramine; Ühise eesmärgi eraldamine stseenil; Nende eesmärkide saavutamise vahendite määratlemine; Strateegia valik; Hindamine ja kontroll rakendamise strateegia.

Igasugused juhtimise liigid on omavahel seotud.

Vaiksed maavärinad külalislahkuses ja standardite erosioon

Iga juht täidab haldusfunktsioonid Käsitsi juhid osalevad oma tegevuse ja selle saavutuste eesmärkide valimisel. Väikese ettevõtte direktor ja eriti üksikettevõtja Ise teostab kõik või enamik funktsioone. Ainult ettevõtte suuruse suurenemisega tundub võimalus neid konsolideerida erinevate töötajate või juhtimisasutuste jaoks. Kõigil juhtudel on soovitatav eristada ja analüüsida juhtimisliike, kuna neid iseloomustavad erilised vahendid ja juhtimismeetodid, oskused ja tehnikad.

Ettevõtte juhtimise aluseks.

• Ansoff I.
• Parimad Forexi maaklerid USAs
• Goldstein accord.ee Strateegiline juhtimine: loengu abstraktne
• Karjaarivoimalused rahvusvahelise kaubanduse jaoks
• Netsh DHCP seadis binaarse suvandi vaartuse

Äärmiselt kiired muutused Venemaa ettevõtete ärikeskkonnas, mis on seotud konkurentsi, infotehnoloogiate, äritegevuse globaliseerumise ja paljude teiste teguritega, põhjustavad strateegilise juhtimise tähtsuse suurenemise. Ettevõtte juhtimise kontseptsioon võimaldab teil vaadata organisatsiooni ühe tervikuna, et selgitada süsteemi hõlmavaid positsioone, miks mõned ettevõtted arendavad ja õitsevad ning teised kogevad stagnatsiooni Ilmastikukaubanduse strateegiad seisavad silmitsi pankrotiga.

Ebastabiilsuse taseme suurenemisega suurendab ettevõtlusaktiivsuse tingimused ettevõtete vajadust strateegilise juhtimise suunas. See on integreeriv kursus, mis ühendab ettevõtte teooria erinevaid osasid ja distsiprikaate: juhtimine, turundus, kindel majandus, finantsjuhtimine, infotehnoloogia. See kehtib ettevõtte pikaajaliste eesmärkide ja tegevuse kohta.

Võib öelda, et strateegia tegevuste ja selle selgete vahendite sõnastamine on juhtimise tuum ja kõige usaldusväärsem hea juhtimise juhtimise märk. Kõik see kajastub joonisel fig. Joonis 1. Strateegilise juhtimise sisu Strateegilise juhi põhinõuded Selleks, et konkureerida tänapäeva olukorra keerulises ja muutmisel, peab ettevõte otsustama nende vastu, kes haldavad strateegiate väljatöötamist - strateegilisi juhid.

Nende ülesanne on tagada kogu organisatsiooni tegevus teatud suunas sageli nimetatakse terviklikeks juhtideks. Need erinevad funktsionaalsete juhtide hulgast, mis tagavad äritegevuse individuaalsete funktsioonide rakendamise raamid, pakkumine, tootmine, müük, klienditeenindus, raamatupidamine ja hõivata ainulaadset positsiooni ettevõttes, haldades kogu organisatsiooni strateegilises mõttes.

Juhendmaterjal Töö maakogukondadega

Mispope'i Chicago Ülikooli sõnul peavad kõige edukamate strateegiliste juhtide jaoks olema järgmised omadused: - Olge hästi informeeritud, - suutma oma aega ja energiat hallata, - hea poliitikud konsensuse loojad- Nad ei tohiks olla nagu eksperdid, "loopned", - võime edendada programmi eraisikutes. Hea teave näeb ette võimaluse teha mitmesuguseid juhtimisotsuseid erinevate juhtimistasanditel.

Juhid peaksid looma teabeallikate võrgustik erinevates osades organisatsioonis, mis annab neile võimaluse jääda operatiivse reaalsuse piires.

Nad peaksid suutma oma aega ja energiat erinevate juhtumite, lahenduste või probleemide vahel levitada. Nad peavad teadma, millal on vaja delegeerida vastutuse delegeerimine ja kui on vaja lisada konkreetsesse lahendusse.

Hea poliitik peaks oma ideede põhjal konsensuse saavutamiseks olema kunst, mitte purustada oma volitusi nende edendamiseks. Ta peab tegutsema koalitsiooni liikmeks või juhina, mitte diktaatorina.

Muutuv maailm nõuab teatavate paindlikkuse strateegilist juhti. See peab olema valmis manööverdamiseks ja kohanema suitsetaja atmosfääriga. See ei tähenda, et ettevõte peaks tegutsema Corporation strateegia mitmekesistamine ja korteri ari PPT teatud eesmärkideta, kuid nende kohandamiseks on vaja valmistada. Abstraktne Juhtimine, nõustamine ja ettevõtlus Teema 1. Strateegilise juhtimise strateegilise juhtimise üldised omadused, selle omadused ja seoses teiste teadustega.

Strateegilise juhtimise olemus. Erinevus strateegilise juhtimise vahelist tegevust. Samuti muud tööd, mis võivad teid huvitada Eesmised lihased ja fascia puusad ,5 kb. Reie esiküljel moodustab laia fassaadil vagiina plaatide ja õhukeste lihaste jaoks tupe. Nahaalune vahe ovaalsed fossa moodustavad laia fassaadil puusa esiküljel olevad fassaadil 56 cm kaugusel soone kimpude all reieluu kolmnurga.

Eesmise lihased reie kohandada lihaste alguse eesmise ülemise Iliac ärevuse ja küpsetatud torude kinnitamise ja jala fassaadil, kus kõõlus ületatakse kõõlus õhukese ja poolhappelihaste kõõlustega, mis moodustavad kolmnurkse kiudplaadi.

Anatoomia objekt ja sisu ,43 KB. Anatoomia õpib välised vormid ja sisemine struktuur kuni mikroskoopilise kogu inimkeha ja selle individuaalsete organite ja kudedeni. Anatoomiliste uuringute peamised meetodid on dissektsiooni avamine. Surnud keha ettevalmistamine mõõtmiste kontrollimise kontrollimisega kaaluvate elundite kirjeldusega kogu organismi organismi või süsteemide üksikute organite mikroskoopilise uuringu abil.

Koguülesanne Kaasaegse anatoomia uurimisel on see süstemaatiliselt kaaluda väliseid vorme ja sisemisi struktuure Kaasaegsed lähenemisviisid anatoomilise uuringu suhtes ,79 Kb. Neid täiendatakse organite õõnsuste laevade süstimisega värviliste kontrastsete täiteainetega kombineeritud lahendustega; Valgustumine ja mumifitseerimise korrosiooniga külmutatud keha saede valmistamise teel N.

Üksik vastavus viirukile, millele järgneb suitsutamine Vahatatud vahade ja vaigude ja vaigude ja sukeldumisega seotud aine surnukeha ja püramiidi kirstu. Aga seal on Anatoomia ja meditsiin Süstemaatiline anatoomia kirjeldab normaalse tervisliku isiku struktuuri süsteemide puhul: luu liigese lihaser, jne. Seda uuritakse meetodi abil süsteemi lähenemisviis tervisliku normaalse inimese struktuur; Sellega seoses on kasulik teada tervise ja normide määratlust.

Tervis täielik füüsiline vaimne ja sotsiaalne heaolu isik tasakaalus keskkonnamõjuga WHO Maailma Terviseorganisatsiooni. Anatoomia peamised metoodilised põhimõtted ,27 Kb. Ühest lahtrist, et luua koe elundi organ ja üldine kogu keha siirdamisrakkude ja kangasteni inimestele ja loomadele.

Isik eristab järgmisi peamisi kangaid: epiteeli katmise koe t. Kollageeni ja elastsete kiudude ja peamiste geelitaoliste ainete rakkude ühendamine koe oma kõhre luu. Oma sidekoe lahti ja tihedal on palju retikulaarse rasvase pigmendi kiudvere ja lümfi sorte. Anatoomia ja iidse Kreeka ja Rooma ravim ,8 kb. Kõik kaasaegse anatoomia saavutused on kokku võetud. Hippokrates tõi kaasa kaasaegse anatoomia saavutamise ühe kaasaegse anatoomia, kasutades esimesi käsikirjade kujul anatoomia kujul Dioclese teoste teoste ja oma.

Vana-Kreeka Alexandria meditsiinikool anatoomia uuringus seisis arenenud positsioonides. Renaissansi anatoomia ,2 KB. Orgaanide uurimise meetodis tutvustatakse uusi viise: laevade ja õõnsuste süstimise ja õõnsuste süstimise luude säilitamine elundite säilitamine ja kuded Uued keemilised meetodid mõõtmise ja joonistavate organite rakendamiseks üksikasjaliku kirjeldusega. Suur itaalia kunstnik ja teadlane Leonardo da Vinci avab surnukehad üksikasjaliku ja põhjaliku kirjelduse anatoomiliste struktuuride kohe visandatud mõõtmised; Aju ventriinide laevade süstimine; Loodud ametiasutuste mudelite loodud nende funktsiooni mõistmiseks.

Euroopa ülikoolide seisukohad Anatoomia ja füsioloogia moodustamisel Petrovskaya Teaduste Akadeemia aitas kaasa D. Protaasovile, kes sai ka akadeemikuks, kes luges anatoomiaülikooli. Loengutes kasutati kõigepealt mikroskoopilisi anatoomia andmeid. Anatoomilised teadmised saadi loomade surnukehade ja inimeste avasid, et aidata haavata ja haigeid. Iknograafia arenguga oli kunstnike ikooni maalrite poolt nõutud anatoomilised teadmised selle plastist oma plastist. Mõned anatoomilised andmed olid toodud Lutidariasse Lutidarianites iidse kreeka keelde ja iidse rooma teadlaste ja arstide tõlkesoovitustega.

Kirjeldus loengute esitluse määra strateegilise juhtimise A. Momot slaidide 1. Väärtus ülem B. Vana-Kreeka See oli ilmne. Ajalugu näitab, et kõige andekas ja õnnelik ülem oli väga oluline armee õige ehitamise külge, samuti otsused, millal lahingusse siseneda, ja kui alustada läbirääkimisi inimeste, poliitikute, diplomaatidega. Nad olid strateegid. These InGrid Integrated Grid devices can be build by photolithographic postprocessing techniques, resulting in a close to perfect match of grid and pixels facilitating the detection of single electrons on the chip surface.

The high spatial resolution allows for energy determination by simple electron counting as well as for an event-shape based analysis as background rejection method.