Detsentraliseerimise mõiste Kõrgema juhtkonna võimude, funktsioonide, õiguste, kohustuste, volituste ja vastutuse üleandmist kesk- või madalamale juhtkonnale nimetatakse detsentraliseerimiseks. Delegeerimine on juhtimise tehnika. Las nad valivad oma probleemidele meetodid ja lahendused, et neid suunata ja lasta neil oma vigadest õppida. See pole midagi muud kui volituste delegeerimine kogu organisatsioonis või võib öelda, et detsentraliseerimine on edasiminek delegeerimisega võrreldes.

Lõplik kontroll on ülemuse käes. Üldine kontroll kuulub tippjuhtidele ja delegeerib igapäevase kontrolli volitused osakondade juhtidele. Suhe Loob ülemuse ja alluva suhte.

kaalutlusoigus ja sustemaatiline kaubandus

Samm poolautonoomsete üksuste loomise suunas. Delegatsiooni määratlus Kõrgemal tasemel oleva isiku volituste või otsustusõiguse või -kohustuse määramine isikule, kes jääb alla tema taseme, nimetatakse delegatsiooniks.

Korrakaitseseadus (lühend - KorS)

See on kogu organisatsiooni nõue selle kasvu ja arengu jaoks. Volituste delegeerimine viitab sellele, et vanem annab otsustusõiguse üle oma nooremale.

kaalutlusoigus ja sustemaatiline kaubandus

Kuigi vanem ei saa anda edasi autoriteeti, mida tal pole. Delegeerimise abil saab töökoormust jagada erinevatele isikutele, samuti jagatakse vastutus nende vahel. Isiku, kes volituse delegeerib, nimetatakse delegeerijaks ja isikut, kellele volitused delegeeritakse, nimetatakse delegaadiks.

kaalutlusoigus ja sustemaatiline kaubandus

Delegeerimisel on kolm peamist elementi: Asutus: Delegeeritud õigused ja volitused. Vastutus: Täidetavad ülesanded ja ülesanded on delegeeritud. Vastutus: Vastutuse täitmise või volituste kasutamise aruandlus on aruandekohustus, mida ei saa delegeerida.

Delegeerimise ja detsentraliseerimise erinevus

Detsentraliseerimise mõiste Kõrgema juhtkonna võimude, funktsioonide, õiguste, kohustuste, volituste ja vastutuse üleandmist kesk- või madalamale juhtkonnale nimetatakse detsentraliseerimiseks. See pole midagi muud kui volituste delegeerimine kogu organisatsioonis või võib öelda, et detsentraliseerimine on edasiminek delegeerimisega võrreldes. Detsentraliseerimise korral antakse märkimisväärne autoriteet, vastutus ja vastutus organisatsioonilise hierarhia madalamatele tasanditele.

kaalutlusoigus ja sustemaatiline kaubandus

Paljud organisatsioonid võtavad vastu otsuseid, mis käsitlevad võimu levitamist kõrgemalt tasandilt juhtkonna teistele tasanditele, nagu osakonnad, osakonnad, üksused, keskused jne.

Seda võimu levitamist nimetatakse delegeerimiseks, kuid kui seda teostatakse kogu üksuses, siis suures ulatuses on see detsentraliseerimine.

Võrdlusdiagramm

Nii et siin tuleb märkida, et oluline on õiguse, kohustuste ja volituste levitamise ulatus. See on detsentraliseerimise suurim eelis, et tippjuhtkond koormatakse ära ja nüüd saab eri küsimustes õigeaegselt otsuseid vastu võtta. Pealegi toob see kaasa töötajate parema järelevalve ja motivatsiooni. Peamised erinevused delegeerimise ja detsentraliseerimise vahel Järgmised on delegeerimise ja detsentraliseerimise peamised erinevused: Kui ülemus usaldab volituse või vastutuse alluvale, nimetatakse seda delegatsiooniks.

Detsentraliseerimine viitab lõpptulemusele, mis saavutatakse, kui volitused delegeeritakse organiseeritud ja järjepideval viisil kõige madalamale tasandile. Delegeerimine on juhtimise tehnika. Vastupidi, detsentraliseerimine on juhtimisfilosoofia.

Zeitgeist Addendum

Delegeerimisel antakse üle ainult volitused ja vastutus, kuid mitte vastutus. Detsentraliseerimisel kantakse aga kõik Automaatne binaarne valikud Kaubandus Bitquoins üle. Delegeerimisel on alluvatele vähem töövabadust, samas kui detsentraliseerimisel võib näha märkimisväärset vabadust.

Volituste delegeerimine loob organisatsioonis kõrgema ja alluva suhte.

Volituste delegeerimine on kohustuslik iga organisatsiooni jaoks, kuna ükski inimene ei saa üksi iga ülesannet täita. Ja vastupidi, detsentraliseerimine on kaalutlusõigus selles mõttes, et kaalutlusoigus ja sustemaatiline kaubandus võib volitusi hajutada või mitte.

Järeldus Delegeerimisel ja detsentraliseerimisel on nii omad küljed kui ka puudused.

kaalutlusoigus ja sustemaatiline kaubandus

Need ei ole sarnased terminid, kuid detsentraliseerimine on volituste delegeerimise tulemus. Nii et nende vahel pole konkurentsi, kuna mõlemad täiendavad üksteist. Need on abiks organisatsiooni edukusele ja edusammudele, kuid delegatsioonil on eeltingimus, kaalutlusoigus ja sustemaatiline kaubandus juht peaks soovima anda töövabaduse isikutele, kellele töö on määratud.

Las nad valivad oma probleemidele meetodid ja lahendused, et neid suunata ja lasta neil oma vigadest õppida. Nii saavad nad koolituse ja arenduse. Teine eeldus on see, et juuniorid peaksid seenioridega vabalt suhtlema. See on aga detsentraliseerimise nõrkus, mille tõttu puudub juhtkonna kontroll kesk- või madalama juhtimise üle, mistõttu on tunda koordineerimise ja juhtimise puudumist.