See on organisatsiooni strateegia laieneda uueks segmendiks, kus ettevõte tegutseb juba äritasandil, samal ajal kui korporatiivsel tasemel viitab see uude segmenti, mis ei kuulu organisatsiooni reguleerimisalasse, jõudmise. Kuna uus toode peaks olema suunatud põhitoote tarbijale ja oma omaduste poolest peaks see olema samaaegne juba toodetud tootega. Algne idee oli muuta Daimler-Benz mitmekesiseks tehnoloogiagrupiks. Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks Paljud ettevõtted kogevad algusaastatel fenomenaalset kasvu kui siis platoo.

Turu arengut on kahte tüüpi: demograafiline ja geograafiline. Uue demograafilise keskkonna väljatöötamine hõlmab uute klientide leidmist samast geograafilisest piirkonnast. Näiteks kui ettevõte müüb Ohios jäätist äriklientidele, võib see demograafiliselt laieneda, müües ka Ohio tarbijatele. Geograafilise turu areng hõlmab laienemist uuele alale; näiteks toodete eksport uude riiki. Tootearendus Tootearendus on sisuliselt turuarenduse vastand.

Võtke aega, et mõista, kuidas tõhusalt planeerida, korraldada ja ellu viia uut toodete mitmekesistamise strateegiat.

Seega Stock Options Tehingud

Vihje Toote mitmekesistamise strateegia käsitleb olemasolevaid tooteid uute hinnakujundustena või laiendab uusi tooteid turgudele, et võimendada olemasolevaid müügivõimalusi või luua uusi. Määrake toote mitmekesistamise eesmärgid Seadke oma toodete mitmekesistamise eesmärgid.

  • Mini Swing Trading Signaalid
  • Toote mitmekesistamine Tähendus Toote mitmekesistamine Tähendus Toodete mitmekesistamine on äristrateegia, mis hõlmab uue tootesarja või tootejaotuse, teenuse või teenuseosakonna tootmist ja müümist, mis hõlmab kas samu või täiesti erinevaid teadmiste, oskuste, masinate jms kogumeid, mille eesmärk on tavaliselt ellujäämine või ellujäämine.
  • Mini Swing Trading Signaalid

Võite kaitsta oma äri, kui soovid näiteks oma toodete nõudluse langust või tugevat konkurentsi. See võib olla oluline uute ettevõtete jaoks, kes on oma äritegevuse ehitanud ühele tootele.

Selgitage kaubamärgi kasvu strateegia maatriksit

Turuosa või tulude vähenemine võib ohustada teie ettevõtte ellujäämist. Teise võimalusena võite võtta solvava lähenemisviisi, kus näete tugevat turuvõimalust, kuid ei saa seda oma olemasolevate toodetega ära kasutada.

Toote mitmekesistamise lähenemisviisi valimine Toote mitmekesistamist saate läheneda mitmel viisil. Saate muuta oma olemasolevaid tooteid nii, et uus versioon pöördub teise kliendirühma poole.

  • Kuidas investeerida Bitkoin Versi
  • Mitmekesistamine Brändikasvustrateegia maatriks on lihtne meetod visuaalselt esindamaks võimalusi, mida ettevõte saab kasutada oma turu kasvu suurendamiseks.
  • Valikud Kaubandusaeg vaheneb

Hinnakiri - uue turustuskanali kaudu müümise motiiviga saab toote hinda koos muude parendustega kohandada, et see müüki paigutada. Näiteks võib kellatootja sisestada oma ümbrise sportliku välimuse asemel plaatinatootesse, et seda ehtekaupluste kaudu müüa.

Ülejäänud - olemasoleva toote võiks koos erinevate pakenditega ümber nimetada, et seda offshore-turul ja erinevates riikides müüa, pidades silmas toote algse eesmärgi autentsust, kuid muutes toodet vastavalt kogukonna kohalikule kultuurile. Suuruse muutmine - toote võiks ümber pakkida erinevates suurustes vastavalt turu üksikisiku vajadustele.

Kauplemise kaardimangude susteem

Näiteks ühe üksusena müüdava toote saab pärast suuruse muutmist müüa 10 või ühikuna. Toote mitmekesistamise näide Mõned väga kuulsad lood toodete mitmekesistamisest on General Electricu, Disney ja Tata Groupi lood.

MA ristkaubandussusteem

GE mitmekesistas oma tooteid elektriga seotud ettevõtetest sellistes segmentides nagu lennundus, tervishoid, digitaalne tööstus, riskikapital ja rahandus jne. Samamoodi laiendas Walt Disney ettevõte oma tegevust animatsioonitööstusest lõbustuspargi filmitootmiseks ja televisiooniks tööstuses.

TATA Grupp tegeles algul terasetööstuse äritegevusega ja mitmekesistas seda teistesse segmentidesse nagu külalislahkus, lennundus, auto, energia jne. Risk Mitmekesise üksuse juhtimiseks vajalikud oskused võivad Parimad kaubandusstrateegiad täiesti erinevad kontseptsioonid ja need võivad erineda emaettevõttest, millel on väljakutse juhtide juhtimisoskustele ja soovidele.

See hõlmab otsustusriski, mis hõlmab toote valimist ja turgu, et toode eksiks. Märkus 1 Muu hulgas peetakse mitmekesise kasvustrateegia kasutamist õigustatuks juhul, kui aluseks olev turuolukord järsult halveneb ja konkureerivate juhtide turupositsioonid märkimisväärselt tõusevad, mille tagajärjel on oht ettevõtte turult välja tõrjuda.

Vaatleme mitmekesisemate kasvustrateegiate põhitüüpe üksikasjalikumalt. Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid Seega hõlmab mitmekesistamine selle rakendamise kolme võimalikku variatsiooni, mis kajastuvad vastavat tüüpi strateegiates. Horisontaalne mitmekesistamisstrateegia põhineb praeguse tootevaliku laiendamisel, lisades sellele uusi tooteid ja teenuseid, mis vaatamata seose puudumisele praeguse tootevalikuga pakuvad tarbijatele huvi.

Sel juhul hakkab ettevõte tootma nii oma kui ka seotud tööstusharude tooteid.

Toote mitmekesistamine Tähendus

Seda tüüpi strateegia näide on jala kreemidele spetsialiseerunud kosmeetikaettevõtte poolt silmade varju vabastamine, mida turustatakse sama kaubamärgi all. Horisontaalsete mitmekesistamisstrateegiate põhiolemus on leida ettevõtetelt uusi kasvuvõimalusi, propageerides olemasolevatele turgudele uusi tooteid, mille tootmiseks on vaja kasutada uusi tehnoloogiaid, mis erinevad juba kasutatutest.

Sel juhul keskendub ettevõte tehnoloogiliselt mitteseotud toodete tootmisele, mis võiksid kasutada ettevõtte võimeid, mis on juba olemas teatud tööstusharudes näiteks tarnesektoris.

Binaarne valik Indoneesia Penipu

Keskendudes põhitoote tarbijale, peaksid uued tooted oma kvaliteediga olema samaaegsed juba toodetud kaupade ja teenustega. Vertikaalse mitmekesistamise strateegia põhineb ettevõtlusel, mis väljub olemasolevast tööstusketist, milles see tegutses, ja uute tegevuste otsimisest, mis täiendaksid olemasolevaid.

Kokkupuutel: Ettevõtete võrdlusarengu strateegiate kolmas rühm on mitmekesised kasvustrateegiad.

See lisamine on võimalik kahes variandis: tehnoloogilises mõttes; kaubanduslikult. Vastasel juhul nimetatakse seda tüüpi strateegiaid kontsentrilisteks mitmekesistamisstrateegiateks.

Nende peamisteks eesmärkideks peetakse sünergiaefekti saavutamist ja ettevõtte potentsiaalse müügituru laiendamist. Kõige silmatorkavamaks näiteks vertikaalsete mitmekesistamisstrateegiate praktilisest kasutamisest võib pidada üksikute autovaruosade tootmist, mille viis läbi maailmakuulus ettevõte General Elctric.

Konglomeraatide neto mitmekesistamise strateegia põhineb äri laiendamisel uute, juba toodetud toodetega mitteseotud tehnoloogiliste ja kaubanduslike toodete väljaandmise kaudu ning nende rakendamisega uutel müügiturgudel. Seda tüüpi mitmekesistamisstrateegiaid peetakse üheks kõige raskemaks, kuna nende rakendamise edukuse määrab paljude tegurite kombinatsioon. Põhimotiivid puhta mitmekesistamise strateegia kasutamiseks on toodud joonisel 2.

Mitmekesistada majanduskasvu taastumiseks

Joonis 2. Konglomeraatide mitmekesistamisstrateegiate kasutamise põhjused. Author24 - veebipõhine õpilastööde vahetus Puhta mitmekesistamisstrateegia näide on infotehnoloogiale ja kontoriseadmetele spetsialiseerunud väikefirma omandamine autoettevõtte poolt. Seega on igal mitmekesise kasvustrateegia tüübil oma omadused.

Cambridgei ulikooli uurimisstrateegia

Valik selle või selle tüüpi strateegiliste alternatiivide kasuks määratakse turu, välise ja sisekeskkonna põhjaliku analüüsi põhjal. Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne.

Kasutage allolevat vormi Tudengid, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Mitmekesistamine turundusstrateegiana

Sarnased dokumendid Ettevõtte arendamise strateegiate tüübid. Lähenemisviisid strateegia väljatöötamisele. Kontsentreeritud, integreeritud ja mitmekesise kasvu strateegiad.

Strateegia väljatöötamise peamised ülesanded.

Mitmekesiste kasvustrateegiate peamised tüübid

Strateegilise otsuse kontseptsioon. Strateegia väljatöötamise järjepidevus. Strateegia väljatöötamise peamised valdkonnad ja meetodid. Võrdlusuuringute arengustrateegiad: kontsentreeritud kasv, integreeritud kasv, mitmekesine majanduskasv, vähendamine. Funktsionaalsed, portfelli- ja äristrateegiad.

Muumine raha jagamise voimalustehingud

Kontsentreeritud, integreeritud, mitmekesise kasvu ja vähendamise strateegiate rakendamine. Strateegilise juhtimise tasemete omadused. Kasvu- stabiilsus- ja taganemisstrateegiate tunnused, nende rakendamine spordiklubi tegevuses.

Turu läbitungimine

Ettevõtte käitumise strateegiad turul, nende kasutamise tingimused. Ettevõtte portfelli strateegia. Strateegiliste otsuste võrdlevad omadused. Integreeritud kasvustrateegiate tüübid. Mitmekesise ettevõtte strateegia elemendid.